在我工作的前两年，最常做的事情，就是老大安排的事情。不是说这样不好，刚入职场尚可，但随着成长，只做老大安排的事情，不了解整体的产品目标，不整体考虑和制定团队目标，不将任务进行阶段性分解和打法分解，则会陷入到“混日子”的恶性循环中，失去了主人翁精神。

　　这也是多数新任产品经理最困惑的问题，再者，自己的爱好、特长、发展方向到底是什么，也会对工作产生影响，而这些又会随着社会发展、时间和心情的变化而变化。

　　所以，我们需要在团队目标、团队成长、个人目标、个人成长中找到平衡。

　　我觉得这会是我一直努力的要点，无论是什么年纪。团队没有目标，要一起努力找，没有成长，要以身作则带动成长，个人没有目标，要制定目标。并且要分解任务，制定行动计划。

　　五、教之道者，贵以专耳

　　这原本是三字经中的说法，指教育要精专。十年树木，百年树人。我想借这个说法，表述两方面的道理。

　　道理一是： 我们做产品的时候，需要有持之以恒、专心致志，不受外界影响的精神。因为在我工作的这些年，看到很多人不专心于自己的工作，喜欢凑热闹，觉得哪里有风就往哪里奔。

　　而能否经得起大风吹的衡量标准是，一个人是否准备好了。因为被大风吹起来的的人，有准备的会平安降落，没有准备的，则会摔的很惨。

　　这里的准备好，一方面指做好手头的工作，自己有足够的成长，一方面是对要去的地方，有足够的了解，且心里有所准备。就像读大学转专业一样：只有把本专业的学业做到很优秀，并且对要去的专业有特别的认知和兴趣，才能顺利转过去。没有地方会仅因为兴趣而收留一个普通的学生。工作中也一样，自己手头的事情做不好，绩效不够优秀，又怎么能指望去到别的地方且受到尊重呢。

　　道理二是： 我们在培养人才时，不能急于求成，也不能只重局部，不管整体，只管工作，不管生活。这不仅仅是因材施教的问题，开奖，这更涉及到后续的知人善用。

　　因为我们应该看到过，有一些年青的产品经理，被放养，他们野蛮生长，横生枝节，不乏良好的苗子和人才。也看到一些产品经理，在能被合理安排任务的情况下，却被胡乱的安排在他不擅长而又不喜欢的岗位上。造成了多方难以挽回的损失。当然这是多方面的问题，但在很多地方，这样的问题根本不是问题。

　　所以在我看来，教之道贵以专，j2直播，就是因材施教和知人善用的结合。

　　六、玄生万物，九九归一

　　我所说的一切，都是积累学习和成长。而每个人的成长，都会或多或少遇到顺境和逆境。有时候也需要放空一切，从零开始。这就是所谓的九九归一。尤其是在我们小有成绩的时候，在我们的产品逐渐趋于良性发展甚至发展很好的时候。

　　逆境中不自卑，顺境中不自满。一切的过去，都是未来发展的负累。一切的现在，都是未来发展的动力。其实最重要的，就是活在当下。

　　所以仪式感很重要，就像我会记录自己生活中发生的大事，记录工作中的每个转变，包括每一个纪念日。希望通过当下的仪式，归结以前的自己，并从仪式的那一刻开始，让心情重新归零，让新的时间再次积累。

　　万物皆空，道法统一。如果你所做的都是应该的，则你所得到的都是自然而然的。产品没有边界，产品经理没有职责限定。

　　七、内容回顾

　　我的本篇自白中，内容主旨回顾如下：

　　产品经理在不用担心年纪的情况下，有从细节做起的心态，有思考更要行动，不能只画饼充饥。行动要有目标，行动要有计划，不能盲目，不能混一天算一天。有持之以恒的精神，专心致志，显受外界影响，尤其是现在投资暴富盛行之际。最后，要有从零开始的心态，有放空自己、不因为过去的成绩而自满的心态。互联网不看过去，只说未来。

　　而立之年，胡言乱语，与你共勉。

　　#专栏作家#

　　哈勃，微信公众号：哈勃笔迹（habobiji），人人都是产品经理专栏作家，互联网从业8年，现职腾讯微信高级产品经理。对于互联网+航空、第三方支付、互联网+医疗产品有较深入的了解。