在Airbnb改了中国名“爱彼迎”、信誓旦旦在中国大干一场以后，许多人总是喜欢把Airbnb和途家来对比。他们很自然地觉得，Airbnb与途家的关系，好比当初优步和滴滴的关系，最终会合二为一。

　　然而在途家的CEO罗军看来，这样的比喻并不恰当，他认为Airbnb和途家并不存在直接竞争的关系。他把中国旅游市场分为本土市场和海外市场，拥有300万套房源的Airbnb无疑在海外市场最有竞争力，而途家最大的优势还是在中国本土市场，拥有45万房源的途家早已是中国住宿分享领域的独角兽。

　　两家公司的创业历程和社会背景大不相同，但它们的创业过程却有很多相似的地方，又因为国情的不同，最终又让两家企业选择不同的发展路径。通过对比Airbnb和途家的创业历程和商业模式，你会发现这两家公司虽然同样是追求“GDP”，动作相似但目标不一样，今天黑马哥给大家着重八一八两者的共性和不同。

　　同样是拓荒者，切入市场的角度却不同

　　2007年，住在美国旧金山的两位设计师——Brian Chesky与Joe Gebbia为了赚点外块，想把阁楼出租出去。他们不想跟别人一样在论坛上发帖子，而是建立了一个网站，这样便有了Airbnb的前身：Aired & Breakfas。就这样，Airbnb可以说是破天荒地创造了公寓短租的概念。同时，两个创始人也完成了从屌丝到高富帅的逆袭。

　　而途家的创始人罗军在创办途家之前，早已是一名成功的职业经理人。只是，他在创立途家时候，中国人对短租公寓还没有概念，完全是一个尚未开发的处女地，创业之路也充满艰辛。

　　2011年的8月，在海南最酷热的季节，43岁的罗军独自跑到三亚，租了两套别墅，一套办公，一套做员工宿舍，开始启动途家网项目。在审时度势之后，罗军最终还是选择了从B2C的模式去切入。毕竟，中国不像欧美，大家互相信任程度比较高，服务比较标准化。途家通过从B2C的方式去切入，既让客户体会到酒店式的服务，又享受了度假公寓的轻松和便捷。更重要的是，这种模式很好地教育了市场，让途家实现了从0到1的突破。

　　同样是拓荒者，两者的创业之路都充满艰辛，但又由于国情的不同，导致切入市场的模式也大不相同。Airbnb诞生于崇尚自由和个性的美国，所以从C2C切入，模式很轻。途家则诞生于缺乏信任基础的中国，所以只能从B2C的角度切入，通过让更多游客体验度假公寓，启动一个原本并不存在的市场。

　　同样是并购，整合的资源却不同

　　近几年，住宿分享行业越来越热，两家公司的估值越来越高，两者频繁地在资本市场上出手，都并购了大量的公司。

　　根据数据统计，截止目前Airbnb先后收购了13家公司，标的公司涵盖在线租房、客户分析及服务工具、行程规划、支付应用等领域。通过连续的收购，Airbnb在下一盘大棋，这家估值310亿美元的企业正有计划地往机票预订商、行程计划者、家庭度假经理以及团队支付等方向发展，也就是说Airbnb越来越像超级OTA。

　　2016年，途家也频频在国内出手，进行资本并购。2016年6月份，途家与蚂蚁短租达成收购协议，后者成为途家的全资子公司。2016年10月20日，国内公寓民宿预订平台途家宣布与携程旅行网、去哪儿网达成战略协议，并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务。

　　途家在收编了蚂蚁短租、携程、去哪儿等多个平台的民宿短租业务后，其在房源库存和精准流量方面获得了绝对性优势——截至目前，途家平台在线房源总数达45万套，覆盖国内目的地335个，海外目的地1018个。如果加上蚂蚁短租的35万套房源，以及携程、去哪儿民宿的房源库存，综合优势不言而喻。

　　Airbnb除了早期为了房源收购以外，近期的收购集中在旅游产业链领域。这说明，Airbnb不甘心只做在线短租“鼻祖”，j2直播，正打算往旅游及综合服务方面布局。