而途家则是立足中国市场，通过收购蚂蚁短租、携程、去哪儿的民宿短租业务，快速扩展了房源与精准流量，让途家可以覆盖更多有住宿需求的用户。

　　同样是用户体验升级，服务方向却不同

　　2017年开始，Airbnb和途家都在提服务升级的概念，但用户体验升级的方向却不同。

　　2016年11月17日，Airbnb宣布推出全新的“Trips”平台。新平台主要有“体验”、“攻略”和“房源”三种功能，把住宿体验、行程体验及人文体验三者融合到一起。这说明，Airbnb正逐步把服务的范围扩大，从单纯的提供短租公寓，向机票、旅行体验等旅行服务扩展，最终成为旅行服务的供应商。

　　而在2017年3月22日，罗军也宣布途家将启动产品升级，打通途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集等八个平台的房屋库存共享，实现“一处房源供全球”。

　　对于经营者而言，库存共享可以帮助经营者实现房屋库存共享、一键管理，运营和维护成本都大大降低；对于消费者而言，则可以多个渠道可以触达途家的房源，让消费者使用起来更加方便。

　　从用户体验升级这点来看，由于中外住宿分享市场所处的阶段不同，最终也导致了两者用户体验着眼点的不同。在美国和海外市场，随着Airbnb的发展和多年的市场教育，消费者对短租公寓接受程度已经比较高，所以Airbnb开始考虑服务类别扩展的问题，从短租公寓切入，延展到旅游、度假的整个产业链。

　　而对于中国市场而言，由于中国住宿分享市场还处于早期阶段，所以途家的战略重点还是放在流量、安全、用户体验和服务的标准化上。像Airbnb推出的“Trips”的旅行体验产品，途家也并非没有这样的规划，只是目前这些服务只局限于一些房东或者自营店长的增值服务，还没有单独把它拎出来做一个产品，这也是中国住宿分享的市场阶段所决定的。

　　同样是分享经济，供给房源的主体却不尽相同

　　在罗军看来，住宿分享市场的分类其实很简单，一级市场在开发商手里，二级市场在房东手里。

　　在北美，C2C二级市场的份额比较大，房子在房东手里。房东在解决自主需求以后，剩下的房间你可以过来住，最终催生了Airbnb的模式。中国和欧美的不太一样，一级市场非常发达，很多房子都在开发商手里，而大部分老百姓又非常注重隐私，宁愿房子空着，也不愿意分享给别人住。因此，途家在创立之初，走C2C的模式是走不通的，只能跟开发商和地方政府的开展合作。

　　除了为开发商和业主进行资产管理之外，途家还启动了房地产分享整合服务项目——“途立方”，吸引更多的置业者加入途家的平台，让中产阶级实现庄园梦。罗军透露，该项目已与全国1000个房地产项目签约，而通过和开发商达成合作，途家未来将可能在售楼处展示其经营、生活和服务场景，以吸引更多的消费群体。

　　正因为，欧美市场的房子多是业主所持有，所以Airbnb主要采用了C2C的模式。而中国则是以为一级市场占主导，所以途家在市场切入的时候，更多的选择跟开发商合作。但是随着业主自持房屋的增多，途家又开始通过并购的方式在C2C上布局，最终成为一种B2C和C2C相结合的混合经营模式。这里面并没有孰优孰劣的问题，只是由中外市场的差异和市场发展阶段的不同所决定。

　　关于未来，Airbnb正在向超级OTA的方向递进。而在罗军的愿景，不是成为超级OTA,也不是超级酒店集团，而是构建一个专注愉悦体验的场景化平台。他希望，atv，天下再也没有难分享的房屋。

　　条条大路通罗马。Airbnb可以凭借短租公寓鼻祖的光环在全球市场遍地开花，但也不妨碍途家用最符合中国国情的方式成为中国的独角兽。但有一点毫无疑问，两大巨头都非常看好中国市场，都在积蓄能量等待中国市场爆发的那一天。