榛果跟小猪相比，拥有巨大的流量，尤其是可以有效转换的庞大用户群，以及短租房源周边各种碎片化的生态服务支撑。就是说，榛果不是一个APP，它是以整个体系来参与博弈。

　　你看看吧。美团点评双平台大概有6亿用户，体量不用说，而且相关性非常好：酒旅平台上的用户导入短租，尤其标品住宿用户导入非标品住宿，这不是很自然么？

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　　服务场景方面。单靠经营民宿，j2直播，盈利能力有限，还是要打人群经济，提供旅游场景特别是自由行场景下的增值服务。相信有不少读者都和笔者一样，在自由行中遇到过客店老板推销当地演出、短途游、餐饮酒吧等服务的情况。美团点评可以光明正大地做，它擅长的本来就是帮人吃喝玩乐。像爱彼迎、小猪，他们没有这么好的基因。

　　不要觉得这种优势是简单拼装起来的。事实上，这里面有很大的技术力量差异。比如，拥有美团点评其他生态支撑的榛果，它在提供短租服务时，可以借助大数据、云计算以及智能推荐的优势，将平台其他服务快速形成一个完全的解决方案，响应短租用户的碎片化需求。

　　这里也临时插一句。想想看，为什么美团点评甚至都进入了移动出行领域？

　　那是因为出行不但可以创造GMV，更是因为出行是一种强大的链接管道，能够将人与目的地、消费场景建立关联。

　　这背后，如果一个平台没有庞大的用户数据，没有丰富的生态支持，只凭短租房源与基础服务参与竞争，我觉得还是比较困难。而榛果这方面有天然的优势。

　　至于说到推广，我想美团点评这方面的基因，恐怕会远胜爱彼迎与小猪短租们吧。这里面涉及到资本与团队的匹配。

　　当然，这个周期，市场竞争还远不够充分，各家都有自己的开拓空间，谈不上格局。

　　艾瑞咨询预测，2017年中国在线短租市场的交易规模将会达到125.2亿元，比2016年的87.8亿增长42.6%。而博思发布的《2016-2022年中国民宿行业分析及投资机遇预测报告》显示，到2020年，我国民宿行业营业收入将达到362.8亿元人民币。

　　因此，谁能成为中国市场的领先者，重要的是谁能解决流量及标准化的问题，近期还谈不上真正的市场落定。

　　但往后五年，谁更具前瞻性，谁更懂中国，谁能抓住消费者，一目了然。

　　在我看来，初期，确实无法忽视榛果在房源、开放平台、内部体验、服务体系上的努力。但未来，我们是要看它如何整合集团以及外部更多资源，重构各种要素，形成一个更具成长性的新平台。那才真正涉及未来的格局。榛果的诞生，放在王兴谈论的“下半场”概念里，它既是垂直化的布局，也是生态布局，更是美团数据、技术等要素得以集中体现的入口机会。

　　因此，可以这么说，初期，Airbnb、小猪们还会是榛果的对手，随着时间演进，它们的面孔一定会持续分化。榛果与美团点评其他种种动作，都不是单一的战术，而是整个战略的精益行动。考虑到美团点评可能的IPO之旅，你去体会这种生态布局的结构魅力。我甚至都预感2017年，王兴会在海外谋划落地更多。

　　这种生态博弈之下，美团点评并非是要消灭对手，它也不可能完成。但它的布局会对Airbnb、小猪以及更多单一形态的服务平台，形成一种心理挤压，迫使它们也去寻求外部生态资源，甚至不排除站队。尤其是小猪短租，可能性还挺大，而这会考验它未来运营的独立性。