这一周期，想让美团点评消停一下真难。

　　去年年中确立下半场战略之后，你能看到这家O2O巨头开始全力冲刺餐饮等原有业务之外的垂直领域：先是强化酒旅版图冲击高星，然后年初突然涉入移动出行，然后人们的关注点还没聚焦时，前日它又宣布进军住宿共享市场，推出了住宿分享平台“榛果民宿”。

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　　若是再结合其他业务的动作，真是眼花缭乱。这背后，到底有怎样的商业逻辑？

　　就让我们以榛果为例，来看美团点评涉入新领域的真实动机吧。

　　一、先看缺啥补啥的逻辑。就是说，住宿共享这一品类上线是否紧迫。

　　你知道，美团点评涉入酒旅很久。2016年已确立在线住宿预订领域优势。数据显示，2016年其全年间夜量1.3亿，名列第一；2016年12月31日，单日入住间夜超100万（不含钟点房呵呵），创中国在线酒店预订最高纪录。

　　2017年以来，尤其近一个月，竞品祭出“切客”大战，在线下酒店前台拦截美团用户、流血返利，成效不明。清明后，美团点评数据显示，4月2日住宿业务消费间夜超107万，再创中国在线酒店预订行业新高（钟点房占比仅1.77%）。高星酒店同比增长高达216%。

　　但增幅掩不住尴尬。这里有一组数据：国家旅游局数据显示，2015年中国达到41.2亿旅游人次，相当于全国人口一年旅游近3次。2016年以来数据继续成长；而蚂蜂窝数据显示，2015年全球自由出行规模42.5万，其中75%的用户出行关键词是个性化、有趣。

　　你能看出，旅游市场兴旺、自由行、住宿供需不平衡，其实是个三位一体话题，它们共同烘托出一个庞大、高频、个性化的短租行业。若只靠品牌酒店，根本无法承载，必须由新形态填补。民宿短租顺势成为热点。

　　中国最大的特色就是空房多，我们有着6300万套的闲置房：一种是多次购房，atv直播，投资为目的，房源空置；另一种是季节性自住房。

　　所以，可以这么说，榛果就是美团酒旅事业群品类与场景扩张的新平台。它既可以化解标品市场饱和带来的挑战，也是升级服务，迎合新趋势的行动。

　　二、但不要孤立地看榛果诞生。王兴这人格局甚大。要将榛果放在整个美团点评的维度看它，才能真正体会这一品类扩张的更深用心。而这个，也决定着榛果接下来在行业中的差异化竞争力。

　　作为住宿共享形态，榛果的非标形式，决定着它只能也必须是一种开放平台模式。标品经营既可以用开放平台模式，又可以自营。但非标品类若用自营，扩张速度一定十分有限，而且隐含巨大的交易成本，它也会失去所谓共享经济的意义，变得极重。

　　我是难以想象榛果会采用这种模式。当然事实也不是这样。

　　放在美团点评整个平台看，酒旅板块带有强烈的管道价值。而非标住宿以及它隐含的个人周边碎片化的出行消费，具有丰富、生动的链接功能，能将美团点评更讲求本地化的餐饮等诸多业务链接起来，产生巨大的生态价值。

　　品牌酒店整体数量有限，且主要覆盖关键城市市场。而短租住宿共享则覆盖辽阔的版图。当然，初期，榛果不可能盲目到极速扩张全国，为了品质与规范化运营，它一定会先从城市市场开始落地，这有利于它形成基础设施与技术层面的标准化体系。我们确实看到，榛果民宿首批房源覆盖北京、上海、广州、深圳等一线城市，以及杭州、成都等重要热门旅游城市，预计今年年底覆盖房源达15万。

　　就是说，短租住宿业务，不止是美团酒旅事业群的一个服务品类，它有望成为美团点评链接更多碎片化需求、丰富应用场景的链接器。

　　那么，说到这里，问题也来了：

　　一、竞品早已布局多时，airbnb、小猪等玩家的战火，已烧过几轮，榛果这时上线，是否明智？

　　二、上面提到的榛果于美团点评酒旅事业群的品类扩充价值、乃至整个集团的生态链接价值，是否可转化为竞争优势？

　　第一个问题，美团点评的回答比较讨巧。它说，别人的试错、教训，可以全部跨过。而公司目前着重打造房源品质、打造服务体系，让住宿分享经济在中国有本土化标杆。

　　这种话里有话，既说出了自己的后发优势，确实可以借鉴对手的探索，避免掉坑里。同时，它也暗含攻击，说对手的房源品质、服务体系不好，还谈不上住宿分享经济的本土化标杆。

　　这就直接涉及到对手们的商业模式了。

　　第一个绕不过的对手当然是高大上的美国Airbnb了。若论单体，榛果也会冲上类似的开放平台模式。

　　最新数据显示，Airbnb在191个国家与地区拥有300多万房源，规模已经相当大。