举个具体的例子吧，两家家电制造企业甲和乙，都曾是工厂性质的贴牌生产商，但在升级的过程中却选择了不同的道路。甲会生产一种专门提供各种饮料的冰箱，但由于它和电商配合得很好，所以每次补货都很及时，也很方便，最重要的是，这个冰箱是免费的，每月只收取300美元的服务费。如果以一个30人的公司来计算的话，每月的饮料费就将会节高达省70%。

　　而乙却没有这么做，它仍然在努力地为自己的工厂增添各种自动化的机器，以减少人力成本，殊不知，这已经是一个从销售商品向销售服务转型的时代了。

　　再回到冰箱的例子，大概四个过滤器的价钱就相当于一个冰箱的价钱，但鲜少有人会主动去更换过滤器，主要是因为这个过程太麻烦了，久而久之也就忘记了更换，但现在我操作一下，第二天过滤器就送来了，体验突然变好了之后，我也就很自然的就按时更换了过滤器，而企业也打开了销路。

　　由此可以看出，说中国产业升级是伪命题的说法也就不攻自破了，有的人可以升级成功，有的人则不能，重点还是在于思路的差异。

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