刺猬公社：来腾讯后，你有两个职务，其中一个职务是腾讯网副总编辑，这是不是你第一次做媒体管理者的角色？

　　陈晓楠：其实我在电视台负责一档节目时，也有管理者的角色，只是相对来说，路径没有那么长。现在情况当然也不太一样。我要做的是一个完整的互联网产品，我不能只是在节目里说了几句话后，任务就完成了。就像我们这次做博鳌论坛上关于人工智能的圆桌会，其实从最初的创立和产品的设计到最后的执行，整个链条必须都要你参与布局，这个东西才能正确传达出去。

　　来腾讯到现在我还只是在摸索，还不知道它的全貌，只是每天知道一点点。我跟李伦说，我每天的感觉都不一样。但是它不矛盾，我每天知道多一点，我就更知道它的全局，当然或许我永远不知道它的全局。但是我知道我需要参与全局的东西比以前多很多，这是一件好事，也是必要的事。它现在的链条更多了，我不能只在我自己的链条上，大家要整个融合在一起，参与到一块，把这个所谓产品打造出去。

　　刺猬公社：你另外一个职务是首席主持人，这是腾讯历史上从未有过的职务，专门给你的。在这个职务上，你打算做些什么？

　　陈晓楠：我们还在探索当中。大的目标不变，我肯定还是做有关“人”的非虚构视频节目，不一定是访谈类的，我在节目中也依然是主持人，但具体怎么来表现还没想好。现在唯一确定的是它的内核，也就是研究人的精神世界，人在这个世界上和他人的关系。这个世界变化得太快了，但有些东西是没变的，譬如人性。

　　传统媒体人在互联网公司

　　会水土不服吗？

　　刺猬公社：现在跟你一样从电视台转型到互联网公司的人特别多，你怎么看这种现象？

　　陈晓楠：这是媒体人的一个探索过程吧。可能大家都在这个变动的时代想要找一个方式做出点改变，让自己觉得好像更接近理想状态，更能满足自己的好奇心。另外我们也没法忽视媒体环境的改变。

　　刺猬公社：从电视台到互联网公司，如果说能胜任的话，你觉得你的优势是什么？

　　陈晓楠：那天我和李伦聊天，我觉得他说的一句话挺好的。他说，“我们要分清楚什么是我们的经验，什么是我们的包袱。”我觉得我们还是有很多经验的。比如说，我常年和普通人打交道。我现在就不怕任何一个人坐在我面前，我和他聊天。

　　曾经有几年，我很怕。每次采访都很紧张，不知道他说的东西能不能足够好，毕竟那种很能讲又讲得活灵活现的人是很少的。我现在就不会有丝毫的害怕。因为我觉得每个人一定有他能讲述的东西，他并不需要说什么高深的理论，只讲他内心里的东西。

　　另外还比如我在新闻方面的把控经验，快速学习能力，快速总结能力，等等。当然，我们也不能窠臼于自己过去的经验。

　　刺猬公社：那包袱呢？或者说，局限，是什么？

　　陈晓楠：我们都在找。你每天都能发现自己哪部分有局限。比如这次在博鳌的圆桌会，我之前想了一大堆，但那天我们开策划讨论会的时候，有个小伙子坐下就问，那传播力是什么？我一惊，什么是传播力？为什么要考虑传播力？他就是从一个普通观众的角度来看问题的。而我首先想的是，我怎么把这个事儿谈透，怎么把这个事儿谈得特专业。

　　这就是我的局限。这小伙子一句话就把我点醒了。是啊，就算你谈透了，有什么用？人家都不知道你做了这个东西。

　　刺猬公社：就是说，缺少用户思维和产品思维？