一个很牛的用户产品经理，也许靠一己之力，就可以单枪匹马，把握需求、写 MRD、管理开发、测试上线、一次次迭代，经历完整的产品生命周期。而商业链条的成功运转，则需要商业产品经理顾及销售、代理、渠道、客服、财务、运营等等每一个可能的业务环节，同时包括调研需求、写 MRD、策略制定、价格机制、项目管理、数据分析这些本职的产品工作也必不可缺，再同时，还需要有用户产品的足够支持，在保证用户规模的同时不伤害用户体验。

　　可见做好一个商业产品经理，除了自身的能力和素质外，也需要充分的团队配合。这并不是泛泛的任何行业都强调的 teamwork，而是很多不兼容的职能无法集成在一个人的身上。

　　我曾经合作过一个做移动应用的商业 PM，但他同时也要背负着用户产品的 KPI。也就是说他一边要考虑商业变现的效率，又要顾及对用户体验的伤害，脑子里就一直处于红蓝小人不停打架的境地，结果就是所有的事情就只能停滞不前。本应该由代表不同立场的两方做各自最擅长的规划，再放在一起以统一的标准 PK，而不是一个人不停在扮演两个角色，j2直播，自己和自己打架，我们开玩笑说他没有精神分裂就已经不错了。

　　商业产品经理只有在一个合适的环境中，才有利于发挥。那么最适合商业产品经理们成长的土壤到底是什么样的？

　　去哪做商业产品

　　先不提公司文化、发展前景、待遇水平等具体条件，仅从做商业产品经理的职能和工作内容方面，大家可以选择的公司类型：

　　BAT+搜狗+360 的商业产品部门

　　这类公司具备完整的商业产品线，且是公司的主要商业模式，地位重要，业务模式清晰，比较适合新入行的同学或者喜欢研究的同学，凤巢、直通车、广点通等产品，基本上是业内最领先的广告模式商业产品代表，有利于学习和在某一领域发展专长。

　　O2O 互联网企业，如美团点评、58 到家、滴滴出行等

　　这类公司的好处是，商业化始终便随着公司和产品的发展，公司决策层没有鄙视赚钱这件事（这可不是句废话和笑话），并且已经有了具备一定规模的商业模式。不过这种模式也处于待完善和升级的过程中，至少从收入级别上，还没有被资本完全认可（也就是还没有上市）。所以在这类公司机会比较多，当然也比较考验人，同时和公司业务结合紧密，需要比较全面和多元的能力，产品和运营水平都需要达到一定层级。

　　资源的把控和分配垂直电商企业，比如去哪儿这类 OTA 公司

　　但不包括京东、我买这样的平台类电商，因为平台类电商是采销型的公司，例如京东曾传闻收购网络广告商 MediaV，最终在自己组建广告联盟团队。所以做商业产品，选择在这家公司最重要的商业模式里去努力，也是非常重要的一点。垂直电商的好处就是，基本上处于公司主要商业模式下，不会太偏，但有可能偏重运营，对需要补充运营能力的同学是一种选择。

　　商业化土壤贫瘠的明星公司，例如知乎、快手、陌陌、映客、美图等

　　这些公司在各自细分行业做到领先水平，而且每年也都有一定数量的收入，但是它们还远没有找到一条持续的、规模化的商业模式，也都在各种模式之间探索着（各位老板不要骂我，也许你们已经找到了自己的道路，只是我还不知道）。去这类商业化尚有巨大提升空间的公司，需要你有不错的资源获取及决策权力，因为这是个主导变革的部门；另外需要是独立的编制，不能依附在已有商业模式的事业部之下，而是统管公司整体商业模式的选择。所以这个职位的任职要求非常高，本来都是 CEO 该干的活，要不你和 CEO 关系极好能够得到其信任；要不就是核心高管团队在这方面确实自己承认不擅长（但这些具备成功经验的 CEO，没有理由如此低调和缺乏自信），要不就是 CEO 不喜欢赚钱（不要笑，这样的公司也不少）。

　　综上所述，听起来像吐槽，但这类职位如果可以去做，绝对是商业产品经理的最高挑战，无论成功与失败，都是自身水平提升的奇遇，好比杨过吃的蛇胆、郭靖喝的蛇血、段誉吃的莽梏朱蛤、游坦之吃的冰蚕（哦，这个没有主角光环，请忽略）、以及虚竹遇到的梦姑。