我其实在做这个《5分钟商学院》，6月份跟罗胖聊完，我们决定要做这件事，一直到9月26号才上线，这三个月里面我做了什么事呢？我花了整整15天的时间干了一件事，就是我觉得如果这260天我不知道讲什么，这事我是特别焦虑的，开奖，我怕自己到时候不知道想什么，随便讲个话题给大家。于是我就决定说，我一定要先把这260天，每一天讲什么把它定下来，然后我才能接这活，我才敢干这个事，于是我就开始做这个课程表。这课程表花了我整整三周的时间，15个工作日，三周的时间，什么都没干，就做课程表，做得非常非常的痛苦，我真是绞尽脑汁，把我毕生所学把它放在课程表里面。于是我们把它分成了四个季度，你想一年52周，每13周是一个季度。所以我就定了这么四个大的话题。

　　第一个话题是，第一季度我们就讲商业。

什么叫商业呢？商业是我们与外界的关系，就是企业与外部怎么去交易，商业的核心的逻辑是交易，我们与外部怎么去交易。

　　第二个季度我们讲什么？讲管理。

管理是什么呢？管理是我们与内部的关系，一个企业内部与员工之间是怎么来协作，怎么来合作，与员工之间怎么来达成一种共赢的关系。商业是与外界的关系，管理是与内部的关系。

　　第三季度我们讲个人。

作为一个CEO，作为一个管理者，你必须个人要做最好的修炼，所以这个个人我们说是与自己的关系。所以我们将这三个关系，与外界的关系，与内部的关系，与自己的关系。这三个东西讲完之后，我们第四季度讲什么？

　　第四季度我们将会讲工具。

　　你要想把自己做得最好，你要善用工具，就君子性非异也，善假于物也。就是如何去利用工具来把事情做好，所以我们讲一整个季度的工具，提升前面三个部分的效能。我们大概是这么分的。

那每一个季度分成13周，每一周是一个话题，比如说我们在第一季度的第一周讲的是消费心理学，第二周讲的是商业的基本的逻辑，然后又讲行为经济学，讲宏观经济学，讲微观经济学，讲营销，讲很多很多东西，这课程表，就是那个课程表，你们可以在那个里面看到，得到首页看到这个。

所以我们当时9.26号上线，第一个季度是在1月1号左右结束。但是它的好处是什么？它的好处是你永远可以翻看。所以我特别希望能把它做成一个新华字典式的产品。

什么是新华字典式？我一年做完之后，我坐在往这儿一歇，我可以稍微休息一下，然后回家再改再优化它，但是这个课程它应该是永远是有人可以学的。每一年都有400多万的大学生毕业，这400多万大学生毕业之后进入工作岗位，就会有对应的人会往上走，就会有对应的人去创业，所以每一年都400多万人进入商业社会，我希望我们的课程会越来越优秀，不断的优化，能够为每年进入职场的这400多万人创造一个巨大的商业价值。

所以第三季度我们很快就要开始了，马上正好是要到第二季度结束，到3月31号左右第二季度结束。下面我们将会进入第三篇，个人篇。个人篇是我特别特别喜欢的一篇，因为我觉得个人的修炼是在所有的这一切逻辑的基础逻辑，如果你自己不想，我们称之为叫反求诸己。什么叫反求诸己呢？叫仁者如射，就是射而不中，发而不中，反求诸己也。就是你射不中那个目标，不要觉得那个目标有问题，是你自己有问题。所以一定要回想，一定要反思自己身上什么问题，所以会花一个季度来讲自己身上的那些核心的能力。比如说演讲能力，思考能力，逻辑能力，谈判能力，学习能力等等等等这些，我们花一个季度13周，将会从4月1号左右将会进入这部分内容。

而且，每周里面都有5个话题，每一个话题比如说讲学习，讲时间管理，我们讲5个时间管理的方法，讲5个时间管理工具，然后每一个时间管理的工具里面，每一天的5分钟。你不要觉得那是5分钟，那5分钟里面其实起承转合还有5个部分，如果你认真听你会听出这个起承转合的5个逻辑的。当然我会把这5个逻辑怎么讲的，为什么这么起承转合，也会把它放在沟通那个章节里面，专门来教大家如何做出一个起承转合的这么一个内容。

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