有个公益机构是这么干的，那是真正很有效的战略思维。他直接去找到了上海市曲阳区图书馆，说你们这个图书馆，每年你们肯定是要买新书，买完新书你的旧书怎么办？曲阳区图书馆馆长说，我们每年要扔好几千册旧书，处理之后还要给人家钱。他说，太好了，这个旧书你就直接给我吧，他就直接把曲阳图书馆所有的旧书包下来，什么品种的都有，直接运到山区去了。

所以你发现即便做公益事业，如果你掌握了一个独立的战略思考能力，你都有机会做出非常不一样的。我们今天看到，有一些公益事业虽然发自内心，但是它也可能创造了社会价值，因为没有战略思考，所以可能比不上他消耗的社会价值。

那怎么具备这种能力，我给大家讲两点。

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　　第一点，就是我特别特别建议大家要养成一种叫“系统化的思考能力”。什么叫系统化思考能力？三个关键词，第一个叫做关联的思考问题。第二叫动态的思考问题。第三叫整体的思考问题。

　　我来稍微解释一下。什么叫关联呢？我看到这个桌子，看到这个地板，我看到的不是桌子和地板，我应该看到是桌子和地板之间的关系，因为重力这个要素，它们被碰到了一起。这叫做关联的思考问题。

　　那什么叫整体呢？我看那个房间里面有20个人，我空调开热一点里面的人就会出来一些，所以这叫整体的思考问题。就你看到这个系统，你用输入跟输出的逻辑去理解一切的事情，而不是要去影响里面的每一个要素叫整体。

　　第三，什么叫动态的思考问题，动态思考问题的逻辑是，你能不能把时间轴也加进来再思考一个问题。前段时间有本书非常的流行，这本书叫《How Google works》，中文翻译叫谷歌是怎么工作的或者谷歌是怎么运营的。这本书我翻完之后，我看到中间有一句话，它说谷歌之所以能获得今天的成功，最大的原因是它一直在雇全世界最优秀的人。我看到这句话之后，我就知道这明显是犯了幸存者偏见。就是成功的人总是认为自己成功的原因是那些高大上的原因，因为我雇了最优秀的人，所以成功了。可是你想过没有，在最早期的时候，谷歌还没有成功的时候，根本就没人相信它未来会成功啊，你到哪儿去找所谓最优秀的人啊，你找不到的呀。马云在早期的时候，他说过这么一句话，他说，我当时，只要路上不残疾的人，我全都拉到阿里来工作了。所以马云在早期到哪儿去找优秀的人？恰恰是这些未必在今天的眼光看来是最优秀的人创造了阿里的成功。谷歌成功之后，然后那些所谓优秀的人才陆陆续续因为它的成功而加入，然后不断迭代往前走。最早的谷歌的成功和最早的阿里的成功不是因为找最优秀的人，而是因为它选择了正确的技术和正确的商业模式。所以如果你能用这个时间轴再加上去的话，你就会知道，你真的要学谷歌请你学2000年的谷歌。你真的学淘宝？学2003年的淘宝。你把时间轴加进去之后。你要学微软吗？请学1985年的微软。把这时间轴加进去之后，你才会理解一个事情的因果，逻辑和关系，你才会有一个独立的战略思维。

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　　第二个东西叫“因果律”。

　　这个灯，一按那开关，灯就亮了，这是一个因果关系。比如说一旦有巨大的用户资源之后，他可以把流量变现，这是因果关系。比如说你今天有个特别好的产品，交通一旦发达就可以卖到全中国，这是因果关系。但你心中存储了无数的因果关系之后，再加上系统性的思维，你就有机会在任何一个可能性的结果出现之后具有一个真正的归因能力，这就是一种独立的战略思考。

用这种战略思考，你可能就拥有一种可能超越，甚至超越你的同事，超越你的经理，一种我们称之为上帝视角的东西来看待整个商业。你这个时候就有机会与你的老板，或者你的老板的老板有一个平等对话的能力，未来甚至有可能你比他做得更成功，这是独立的战略思考能力。

以上是我3月22日在得到App直播内容连载的第2期。更多精彩直播内容敬请关注下一期。

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