3月22日晚上8点，我在得到APP直播“如何用商业思维做出聪明选择”，感谢3万多名热爱学习的同学们同时在线、全程参与。我在后台看到了非常多的留言，一些同学说因为各种原因没能及时看到，很希望能够有机会回看这次直播，我特别要到了这场直播的文字记录。通过5期连载的形式，供大家复习回顾。

　　老板最牛的就是能提前看清行业状况、制定战略，怎么获得这种“上帝视角”？

老板真正强的是战略。他能选择正确方向，选择正确的商业模式，选择正确的打法，所以他可以做老板。作为一个员工，作为一个手工艺人，不管做什么，都要培养自己的战略能力。所以在这个部分，我也想与大家分享三个比较重要的部分。

第一，其实很多人对别人成功是特别关注的，大家很想研究别人是怎么成功的。但在这一点上，我特别想提醒大家，在心理学上其实也是经济学一个非常重要的概念，这个概念我想在今天在这一部分与大家分享，我们称之为叫“幸存者偏见”。

什么叫幸存者偏见呢？就是当你去学习别的企业家，去学习别的人是怎么成功的时候，你去理解它的战略的时候，即便是那些企业家本人其实他都未必真的理解他是怎么成功的。这是什么意思？我来解释一下。

在二战的时候，盟军派了很多飞机去轰炸德国的那个属地。轰炸完回来之后，很多飞机被击落了，只剩几架飞机飞回来。飞回来的飞机机翼上也都满是弹孔。当时的盟军司令就想，那怎么办呢？那就加强这个飞机吧，免得再飞过去又被击落了。他看到满机翼都是弹孔，所以就决定在机翼上去增强这个飞机，因为钢架不能到处都加，加了飞机飞不起来了。可是当时有一个统计学家跟他说，不行啊司令，这个东西你不能加在机翼上，机翼上满是弹孔都能飞回来，那只能说明一件事，机翼很坚强。所以没有飞回来的那些飞机有可能都是在哪儿被击中了？机翼被击中看来没事，真正被击中的是在机头驾驶舱的位置，或者是机尾发动机的地方，所以你应该加强机头或者加强机尾。

司令不相信，派了英国的军队然后到现场去勘查已经被击落的飞机。果然，那些没飞回来的飞机都是因为驾驶舱被打中，驾驶员、飞行员被击落了，或者是发动机被击中了。所以这说明飞回来的人他其实并不真的知道他是怎么飞回来的，因为没有飞回来的人才会知道为什么没有飞回来。但是没有飞回来的人已经被击落了，都死光了，直播，所以死人才知道应该怎么成功，活人是不知道的。这是一个非常重要的命题，我们称之为叫幸存者偏见。

往往那些成功的企业家不知道自己怎么成功的，而且他喜欢到处讲我是怎么成功的。这个时候如果你没有独立的战略思考能力，你听了，很有可能你就相信了，你相信之后你用这样的方法来指导自己，你未必能够获得下一次的成功。

那你怎么才能获得持续的成功呢？你必须拥有战略思考的能力。如何具备这种能力呢？我就举几个例子，每个公司到底应该怎么具备这种能力。

我记得2005年的时候，很长的一段时间，我做一个公益组织，那公益组织叫国际青年成就，叫Junior Achievement，我做它中国区的理事。我们看了很多很多的公益项目，当时就发现，公益这行业很有意思，大家非常非常具有热情，非常发自内心的要把一件事做好，但是缺乏战略思维。什么叫缺乏战略思维？就是我看到有一些公益机构他们要去捐书。怎么来干这事呢？于是有些公益机构，他们的干法是，周六跟周日，跑到张江地铁口，摆了个小摊子说，你们有书就捐过来吧，连占两天。第一天看到，有人在那收书嘛，第二天带书过来，可是你知道，如果是你，你会把什么书捐给他呢？通常来说，我会把我们家的四大名著，小学课本，放在那一直没舍得扔，最后终于有一天想还是扔了吧，扔了觉得可惜，捐倒挺好的，于是你就会把这些书全都拿去捐。所以你发现，山区里面的小孩子全部是四大名著，全部都是小学课本，但也没人看。

后来有一个机构，它有一个更好的战略思维，它说这个书不用这么干。去找一个商业机构来沟通一下，他找了当时一个非常知名的一个连锁品牌，叫真维斯。他找真维斯合作，说真维斯你有好几千家店，我们来合作一下，把真维斯的店作为持续的捐书点，我定期去收一下不就完了嘛。你看这一下它的匹配效率就大了很多，你就不需要只有在周末的时候碰运气式的去找书了，一有书他就会捐过去。后来说这个也不是很有效率。