黑马成长36招之第五招，

3月16日，徐磊在黑马学吧做了私密分享，

主要讲述了企业的4个方向

1000多位全国各地的学员表示听的很嗨

特别整理了这篇干货，私密部分请下载黑马学吧。

——黑马哥说

第一部分主要讲一个企业如何进化，什么东西，会影响这个企业的进化的进程；第二个我想讲一讲人；第三个：我也会尝试说把过去的一些经验和问题做一些提炼，看看有没有一些方法论适合到更多的人，具有更强的普适性。最后有是大家最关心的部分，资本跟我们的企业，跟我们想做的事情到底是一个什么样的关系，资本到底是助推器还是资本在剥削我们。

　　01

为什么一个企业的进化能力决定了它的生存能力？

首先跟大家讲讲企业的进化，进化这个词是我过去两年时间用的特别多，到今天可能连互联网都叫传统行业，因为移动互联网在很多地方颠覆一些互联网的业务。

　　但是TMT业务，在这个行业里面，相对保持高速增长，而且并不需要这个企业有特别大的变化。我们做了一款产业，我做的是芯片行业，这两年大家对芯片行业的了解程度逐渐提高了。芯片行业的特点是18个月翻一倍，当时所谓的摩尔定理，已经是一个极其快的速度。

而今天，不用到今天，五年前王兴已经说每家互联网公司的生命，离它的终结可能只有六个月，如果你六个月之内懈怠，这家公司可能就死了。即使今天我们看王兴的美团，他可能也在不断的裂变，不断地在进化，今天的美团只是一家团购公司吗？早就不是了，如果今天还是一家团购公司，可能就没有今天的新美大。

所以在今天这样的大环境下，一个企业的进化能力，决定了你的生存能力，可能再也没有我当初2002年加入第一家芯片公司的时候，我们可以用九年的时间逐渐成长的一个过程，今天我们都在按三个月六个月想办法让我们的企业进化。

腾讯是另外一方面的正面例子，他用微信颠覆自己的QQ。

从全球来讲都很少有这样的公司来做到，这样的例子很简单。IBM 到底是一家什么样的公司？他的进化到底算不算公司？当年我们都知道INTEL微软，当然背后还有一家公司就所谓的蓝色巨人IBM，这些公司到底算不算进化的成功。

　　在两年以前，我在这可能主要以IBM作为一个例子来讲一下，两年以前我都认为IBM是一家非常成功的进化公司。因为从PC开始，IBM就快速建立了自己的标准，然后到了一定阶段，PC业务摘出去，把笔记本业务摘出去，快速进入到企业服务、云计算，进入到新的行业。

到了今天我们再去研究IBM的时候，我们发现其实他可能做的并不完全对，或者说进化的速度不够快，为什么？在个人电脑时代，IBM作为一个标准的制定者，他几乎对这个行业是垄断的，对戴尔而言这些可能是冲击的，相比IBM，戴尔的进化就更慢了。

柯达的优势太大了，诺基亚的优势也太大了，他们会愿意放弃自己的优势吗？这个事情不是你想选择就能选择的，是因为你公司的DNA在那，你公司财务报表在那，你的股东要你回报在那，你不可能重新做一行。也许这些大家都很清楚的案例，分析诊断很简单，但是你放到自己身上的时候你就知道有多难了。

比如运营商，为什么他们飞信很难做到微信那个程度呢？因为他很难摆脱自己已经有的优势了，短信这是一个多容易赚钱的事儿，运营商几乎啥事儿不用干，你让他把自己很赚钱业务替代掉是件不容易的事。

　　所以这个时候，优势有可能会变成你的一个巨大障碍，但是进化就是在发生。如果你舍不得扔掉你的优势，几年后你的优势就变成你的包袱了。

因此，我们要快速地对自己的优势，有一个趋势性的判断，如果这个优势不在趋势上，无论如何你可能要放掉这个优势。比如恐惧，有很多互联网人说要颠覆谁，坦率说颠覆永远存在，不是互联网颠覆其它公司，而是很多很多新兴的业务，新兴的产品形态，新兴的商业模式在颠覆。

　　02

为什么个人的进化一定要快并且要跟其他的人不一样？

作为一个个体我们要进化，要经历这两个过程，第一我们要吸收更多的东西，第二我们要想办法实践，要提出很重要的事。