导语：经过一年多的激烈竞争，几大电商平台之间轰轰烈烈的商超战总算停歇了，电商市场似乎又回到了“缄默期”，当然，这只是外界的错觉，电商行业一直都是“黑云压城城欲摧，甲光向日金鳞开”，谁都不敢停下奋斗和创新的脚步，以免落后或被超越。

　　3月16日，京东商城宣布将原来的服饰家居事业部一拆为二，成立大服饰事业部和居家生活事业部。

　　对于京东服饰大家还是比较熟悉的，京东服饰在2014年就成为中国中国B2C市场服装服饰品类的亚军平台，日前更是京东增速最快的核心品类之一，去年推出的「京?制」战略也获得了非常不错的成效。京东服饰家居事业部拆分后，众人将目光都聚焦了京东服饰上面，虽然服饰品类也是电商的必争之地。

　　可大家似乎忽略了京东居家生活事业部的战斗力，或许，家居家装领域才是京东这次拆分背后真正的“尖刀”。对于电商行业来说，继商超战之后，家居家装领域很有可能出现新的“战斗”。

　　家居家装市场格局未定

　　当O2O不再成为资本的宠儿，一大波“创业明星”倒在了所谓的寒冬里，互联网家装也被这次寒冬“清洗”不少，墙蛙科技、家装360、美装、宅师傅、房天下自营套餐等，都陷入了互联网家装倒闭潮。

　　创业公司们以为建立了平台就能够找到客户，可找到了客户，也无法满足用户的全部需求，在设计师、品牌、供应链等方面不够完善，很难做深，资金链一旦断裂了，公司自然陷入倒闭潮。2017年的家居家装行业要显得静谧的多。

　　颇具讽刺意味的是，每年的家居家装行业市场规模却在一直扩大，中国电子商务研究中心预计，2015年我国家居建材产品电子商务规模将达到2050亿。

　　庞大的家居家装行业蛋糕都被传统行业赚走了吗？想必大多数传统行业的老板们要大呼冤枉了，尽管互联网家装并未彻底改变行业现状，但是一方面线下的竞争中在增多，另一方面互联网企业也在抢这块“蛋糕”，卖的人比买的人多，每个企业平均获得的“蛋糕”分量肯定就少了。

　　当下的家居家装市场着实过于混乱了，土巴兔、齐家网等互联网家装企业的表现还不错，可并没有贯彻互联网的精髓，做到行业的垄断或者绝对领先。从当下的互联网来看，要想赚大钱，要想改变行业地位，做到垄断或者绝对领先似乎是唯一的选择。

　　京东家居家装高举高打的逻辑是什么？

　　在一个仍旧充满不确定性但前景颇好的行业里，可能有机会，也可能有“死亡”，就算是巨头，机会和死亡的概率都一样，是百分之五十，但京东依然决然地选择在家居家装市场大干一场，并且行事风格颇为高举高打，京东这么做的逻辑又是什么呢？

　　（1）将家居家装提到更高的位置，率先在电商市场卡位。京东进入家居家装市场已经有五年多的时间，积累了足够的行业经验，在此前的五年多时间里，京东家居家装的增速非常快，市场占有率、服务都做的很扎实，只不过京东此前没有高调地宣传这块业务，这次拆分的目的之一，就是将家居家装品类提升到和家电、服饰等品类同等重要的战略高度，系京东的主要业务线，此前的家居家装只是服饰家居事业部下面的一个子业务。

　　在京东的人事任命公告里面提到了一点，居家生活事业部由辛利军先生担任机构负责人，并直接向京东集团CEO刘强东汇报，这也充分说明京东方面对家居家装业务的重视。

　　对于电商行业来说，之前的竞争主要集中在大品牌、服饰、3C等主要品类里面，家居家装并非主要竞争焦点，京东率先高举高打，相当于率先在这块市场卡位了，后来者就算想要进入这块市场，也比京东晚了，在这个时间就是未来的时代，时间节点非常重要。

　　（2）京东有足够的实力和底蕴。京东方面公布的消息显示，家居家装是京东快速增长的重点品类之一，2015年京东家居家装业务同比增长超过100%，平台上的合作商家近15000家，Ashley、瑞士力康、菲仕乐、TOTO、Harbor House等知名品牌均已入驻京东。

　　对于商家来说，京东的吸引力在于：

　　第一，京东有足够的流量和用户。京东公布的2016年财报显示，京东上的年度活跃客户账户达2.266亿，移动设备实现的订单占2016年全年订单总量的约78.3%。对于家居家装来商家来说，京东上的流量和用户，能够很好地帮助商家进行业务转化。虽然现在不少人都在鼓吹以内容带来交易，但仍旧有不少人会直接购物，而商家们需要有一个大平台来帮助其做流量转化。