有时候，我们在起跑线上已经落后了，开奖，就只能先保证目前一直在进步，而不要再顾此失彼了。要是真的找不到什么靠谱的产品岗位，atv，利用过往的优势做别的事情也未尝不可。总之，不要太在意沉没成本。

　　（一）

　　知乎上有这样一个问题，如下：

　　毕业，进入创业公司做游戏分发产品，不到1年，公司倒闭；

　　第二年，进入一家o2o创业公司做产品，1年半裁员；

　　后来，进入第三家创业公司做众筹产品，1年后半死不活的，跳槽；

　　现在，在一家创业公司做互金产品，公司也快撑不下去了。

　　也想去bat看看，但没有成功项目经验；也想遇到有前景的业务沉淀下来，但每次都失败告终。

　　没做过成功产品，我该何去何从？

　　我的回答如下。

　　前几天公司有个面试的小伙子。

　　小伙子很精神，思路很清晰，也很努力。对事情有主见，大部分的判断也都正确；沟通无障碍，聊得也不错。

　　就是有个大问题：他几乎没做过上线运营的项目。

　　他很坦诚，就说自己运气不好，每次上马一个项目，设计都做完了，结果老板拍板说撤掉。来回换了几家公司，换了几个项目，都是「探索型」的新产品，都不了了之。

　　后来我们婉拒了他。

　　到这里你可能会觉得，哦，果然还是得烧烧香啊。

　　其实不是。我们婉拒的理由不是「没有做过成功产品」，而是我们觉得他心态有些问题。

　　在他的视角里，对这段经历的描述是这样的：

　　我的产品设计很完善了，可惜没上线我的老板不靠谱我所在的环境不好我的出身（学历）不好

　　问题在哪？他认为这一切都是外在条件的错。只要项目上线，或者老板靠谱一些，或者环境好一些，或者背景再好些…… 就会没问题了。

　　这对于做产品经理来说，是个硬伤。

　　我所熟悉的朋友，对产品经理的定义都惊人地一致——解决问题的人。这个问题包括用户的问题，包括团队的问题，包括协作的问题。问题可能很杂很多，或大或小，但产品经理就是为了让产品顺利上线迭代，来填各种坑、铺平道路的。

　　如果是产品设计师，那只关心自己的产品设计没毛病。可产品经理就不能这样。

　　比如，如果意识到老板并不关心这个产品，有没有劝说老板认可你的能力？

　　比如，如果觉得产品没有得到其他人支持，有没有说服其他同事配合你的能力？

　　所谓沟通能力不是指巧舌如簧、能说会道，最重要的是能够影响别人。

　　再比如，如果产品上了没有人用，有没有尝试去学着做点运营的事情？

　　拿到自己的产品，有没有亲自去拉几个种子用户来用？

　　如果说很多时候我们的确影响不到别人，或者说运气就真的太差，公司砍掉了项目、资源急剧缩减，那么有没有主动换个环境、做点别的事情？或者说，有没有及时止损？

　　对于刚毕业的 5 年内，都是很关键的时期。在这段时间内，觉得没有得到成长，有没有想改变？觉得项目不靠谱，有没有想走？觉得没有人带，是不是还硬着头皮上？

　　这个小伙子没有让我们看到他曾经「试图改变」的努力，而是「既然如此，我就尽量吧」这样的心态。

　　我见过许多在创业公司中间来回折腾、反复跳槽的产品经理都是这样的情况。很多刚毕业的朋友没有意识到眼下最重要的问题（没有导师带、项目风险大、资源缺失），而是关注着很多细节问题（这个按钮摆在哪、那个版本什么时候上、技术今天又不开心了），同时还享受着创业公司相对比较光鲜的环境（现在创业公司的办公室越来越高级了）和相对比较光鲜的 title（初创团队随便写），缺乏思考的结果就是，没有趋利避害，没有在职场上掌握主动性，最后就大概率地成为题主所说的情况。

　　（二）

　　那么回到问题，该何去何从呢？

　　不要跟最顺利的人比。那些毕业就含着金钥匙，去了 BAT 快速成长几年，混得风生水起，或者成了高 P，或者创业拿了大钱成了副总的，不要羡慕他们——已经来不及了。

　　对于现在的情况，做一个自我剖析，再做一些行业判断，最后再决定该走哪条路。

　　自我剖析说的是，你到底做了什么、擅长什么。这时候不要太关心自己学历如何、背景怎样，也别在意产品是不是成功，就看自己真正跟几年前比，哪些地方不一样。产品经理和产品经理差别巨大，你不做剖析，只一个「3 年经验产品经理」和「5 年经验产品经理」，没有人会对你有认知的。