去年年底，我在乌镇世界互联网大会和今日头条创始人张一鸣、美团点评 CEO 王兴、滴滴出行创始人程维谈了互联网“下半场”。这次 2017 年 2 月21 日荣耀 V9 发布后，我和荣耀总裁赵明聊了聊他所说的“互联网手机”的下半场。

　　“下半场”是一个互联网概念，指在人口红利渐失、高速增长趋缓和野蛮扩张遇到瓶颈的状态下，互联网公司如何用“新思维”实现增长和保持竞争优势。对过去 5 年众声喧哗的智能手机市场来说，“互联网手机”也是一个炙手可热的概念和现象，荣耀并非“互联网手机”概念的开创者，但作为重要玩家，荣耀希望成为互联网手机进入“下半场”阶段的代表。荣耀总裁赵明对 PingWest 品玩（微信号：wepingwest）说：互联网手机下半场，到了拼内功的时候。

　　互联网手机应该是什么样的？下面是我们对话的原文，有删减和语序调整，在此给大家参考：

　　对话人：

　　骆轶航PingWest品玩创始人

　　赵明荣耀总裁

　　过去几年，“互联网思维”有点喧宾夺主了

大家都忽视了手机是一个实体经济，过度地用互联网的思维去看待世界，这种其实造成一种错位；

用互联网的思维去改造手机，最后发现头破血流，互联网本身的正面和负面的效果，有时候负面更大；

我是个果粉，因为苹果做的是产品，不是概念； OPPO 和 vivo 有很多值得大家学习和尊敬的地方。

　　骆轶航：我注意到您一直在讲“互联网手机下半场”。“下半场”是一个互联网语境的词汇，在手机领域还没人提“下半场”这回事，既然您提出来了，我想知道互联网手机的“上半场”和“下半场”是怎么划分的？

　　赵明：我们讲的时候还是局限在“互联网手机”的下半场。其实中国的手机产业其实一直发展都是通过相对传统的模式的。但正是由于几年前“互联网手机”模式的涌入，一下子让整个中国的投资者和产业界开始躁动起来。自从把“互联网手机”的概念引入进来之后，其实也把互联网很多投资的理念移植到了智能手机产业当中。但是这一瞬间大家都忽视了手机是一个实体经济。过度地用互联网的思维去看待世界，这种其实造成一种错位。就是认为手机没有门槛，谁都可以做，就看谁可以把互联网的概念玩得更好。手机没有技术门槛，用户没有使用门槛，没有接受门槛。

　　骆轶航：营销也变得没有门槛。

　　赵明：营销也没有门槛。谁有大的 IP，里面有众多的粉丝，你就可以做，所以有各种各样的明星手机出现。你发现在 2014 和2015 年互联网手机的概念进入一个顶峰，包括传统手机行业，也都在炒互联网的概念，都开始是双品牌。荣耀其实就是在 2013 年 12 月开始的，把自己也叫作一个“互联网手机”品牌。但是在 2015 年 2 月来到荣耀以后，也在思考一个问题：华为也做互联网手机品牌，我跟别人的差别到底是什么？我们不是在互联网上成长起来的，我们是从传统的电信设备制造商成长起来的。包括我的思维方式和思考方式都不是纯软件和互联网的，我怎么做互联网手机？我们思考问题是从用户最基础的需求开始的，我不用那些互联网手机，我虽然是华为公司的员工，但是我喜欢用苹果，我是个果粉，为什么？

　　骆轶航：您从来都是公开承认你是果粉是吗？

　　赵明：对。我三星手机基本上从来没用过，我一直用苹果比较多。在这个过程当中，其实我看到，我喜欢苹果手机拿在手里面的外观特别漂亮，而且它的工艺也很好，工艺非常好。第一代的 iPhone 不成功，从第二代开始，基本上每代都买。苹果的确是从高端用户到中低端用户，不管有钱没钱，各个消费者都喜欢，他就一款产品。苹果是高冷范儿，不炒互联网的概念，而且线下的渠道，苹果自己建自己的专卖店，其它零售店给渠道的利润特别低，一台苹果赚 50 块钱，赚钱很少，大家还是会趋之若鹜。这其实到最后，即使你做互联网手机，核心跟用户对话的还是产品。而且用户最关注的肯定不是价格，要哪天苹果变成1000块钱了，关注度反倒没有那么高了。

　　骆轶航：其实我们用一句话去概括，所谓互联网手机上半场和下半场的区别，就是上半场的思路是用互联网凌驾在手机上。但是下半场是手机具有互联网属性，但核心在于你是一款手机。