纳德拉说这种成长心态代表鼓励员工冒险创新的态度，并向员工传达这样的理念：与其想着如何应付竞争对手推出的优秀产品，还不如专注于创新，透过另辟蹊径夺回主导权。

　　“我会问自己，‘如果我们从这个星球消失了，会有什么失落？’”纳德拉说。他的结论是：微软应当在下一次电脑革命，也就是云端计算、人工智慧和扩增实境中拥有一席之地。“我对此了然于胸。”他说。“我的意思是，我看到了未来。”

　　自执掌微软帅印以来，纳德拉已带领微软为专案研发投入约 350 亿美元资金。这些专案包括微软推出售价达 3,000 美元的混合实境头盔 HoloLens。去年秋天，微软释出 Microsoft Teams，旨在对抗热门的办公传讯公司 Slack。就在上周，微软又宣布名为“Healthcare NExT”的新倡议，将利用先进技术改进病人护理，并提供医生新工具。

　　挑战仍在

　　尽管微软的改革大抵还算平静，一点风浪都没有也不现实──并不是纳德拉每个决策都得到广泛的认可。

　　2015 年，纳德拉把巴尔默领导下收购的诺基亚转手卖给富士康子公司富智康和 HMD Global 公司。纳德拉承认诺基亚是一个广受尊敬的好品牌，但在苹果、三星一统手机天下的时代，诺基亚这块招牌无法给微软带来好处。

　　而进入手机产业的最好时机是何时？纳德拉表示是微软能够推出差异化产品的时候。

　　“我们不能被竞争冲昏头脑，盲目进入战场。我们要牢记使命，不断问自己：‘我们可以在这个产业为顾客创造独特、差异化和有价值的产品吗？’如果不行，微软就不要冒失进入这个产业。”

　　纳德拉表示，虽然自己已在一定程度上帮微软赢回员工、顾客和市场的信任，但今后的日子还会面临许多艰难的抉择。微软现在这股积极势头不一定能持久，而他的职责是保证微软在正确的道路上长期走下去。

　　纳德拉依旧面临许多需要解决的问题。全球 PC 市场不断萎缩，一点一点毁掉微软的软体授权业务。微软这些业务中的一部分正稳步转向基于云端的订阅型态，因为后者虽然利润微薄但却更稳固。前首席执行长史蒂芬·巴尔默带领公司以 70 亿美元收购诺基亚手机业务未能达到如期效果，让 Windows 10 作业系统进入 10 亿台装置的目标遇到障碍，原因是微软的行动战略有缺陷。

　　此外，云端计算领域的竞争对手越来越多，意味着对企业用户的争夺将更加激烈；与此同时，收购 LinkedIn 的交易还没有兑现给公司的财务贡献；HoloLens 仍然在开发者手中。

　　投资公司 CFRA Research 分析师史考特·凯斯勒（Scott Kessler）对纳德拉时代微软股价的上涨表示称赞，但他暗示投资人希望看到微软的重组是能提升利润，纳德拉与投资人之间的蜜月期或许很快就会结束。

　　仍担任微软董事的公司联合创始人比尔·盖兹（Bill Gates）表示：“他的公司拥有雄心勃勃的产品计划，它们将是证明微软取得成功的关键。”“我喜欢与纳德拉一起工作，他带领微软进行的投资确实让公司技术实力得到提升。”

　　不过盖兹补充说：“我们从事的仍是竞争不规则激烈的业务。Google 在许多资料中都是最强的；苹果依然做得相当不错；Facebook 非常具有吸引力；亚马逊与我们同居一处。”

　　虽然微软所有这些变革均来自于一位已在公司任职 25 年的人，看上去有些讽刺意味，但纳德拉认为，atv直播，这并不令人感到惊讶。“我并未带着一个明确的变革目标开启这段首席执行官之旅。我的意思是说，我不是局外人。事实上，我是一名彻头彻尾的内部人士。但是我有世界观，拥有对这家公司的使命感。”

　　纳德拉说，他从微软联合创始人比尔·盖兹和保罗·艾伦（Paul Allen）身上获得启迪。他们两人曾因为电脑兴趣开发了一款名为 Altair 的软体。“自 Altair 问世，许多技术涌现又消失，但微软并没有改变。我们开发技术并把它们交到人们手中，让他们能够开发更多技术。这就是微软权力的来源。”

　　微软如今的掌门人出自印度家庭，从孩提时代使用微软软体工具开始，纳德拉就梦想著有朝一日能在科技产业工作。如今身为一名管理微软的美国公民，纳德拉成为许多国家总统和总理的座上宾。伴随这种幸运感的还有责任感。这不仅集中在微软下一财季的财报中，且还将体现在纳德拉能够为微软留下什么。