创业公司一定要保持自己的节奏，不能被市场和竞争对手带着跑。于浩从自己的经验出发，认为企业首先要找准自己的定位与客户群，然后相应设计公司的组织架构以及其它业务流程。在做公司规划的时候，既要适度超前也不能拔苗助长。“真正能想得清楚的创业者，100个人有5个已经很不错了。”

　　对于B2B业务来说，这是一个低频高黏度的生意，并不是说有了一两次沟通就能马上产生订单，而是一个复杂的销售流程和过程，很可能初次沟通两年后才会产生订单也完全有可能。在这个过程中，创业企业要有足够的耐心，保持自己的节奏往前走，也不要因为在一两次测试中出现问题而失去信心。

　　相对于外部的环境，创业企业应该更加关注内部员工的成长。也就是公司不同发展阶段，员工的能力是否能跟上，相应的福利待遇能否解决，而公司成长过快容易导致员工流失，成长过慢又难以发展业务。所以公司的内部节奏是主节奏，其他是外部节奏。迅达云的团队可以说非常稳定，而这正是企业客户很看重的地方。

　　未来趋势在于集中化

　　说到未来的大趋势，未来5-10年究竟会发生什么样的事情？简单来说，就是集中化。云计算的出现，最终会导致所有资源的大集中，其中也包括数据的大集中。这首先是IT资源大集中引发的，云计算的本质就是把IT软硬件资源大规模集中在一起，从而提高IT资源的利用率与复用率，这样一来势必带来信息与数据的大集中。在这个大集中的过程中，创业公司如果能把握方向与机会，及时找到相应的人员占住这个趋势，就总会有发挥的空间。

　　总结下来，于浩认为公有云业务成功有五个最重要的因素。第一，公有云要以技术为核心；第二，公有云本质是B2B服务，具有服务的基因；第三，公有云依靠的是资源圈，如果没有相应的资源，就很难快速发展；第四，B2B的营销方式跟ToC的营销方式不同，在机场打广告固然可以，但不是一个创业公司应该做的事情；第五，公有云是稍偏重资产的业务，但也就是5年的资产回收期，如果能拿长期贷款或有合适融资租赁，也能变成轻资产业务。

　　目前，业界对公有云市场有着不同的看法，特别是阿里云、腾讯云等大厂商的出现，究竟能给其它公有云公司留着多少空间？“尽管阿里云那么大，我对公有云这件事情太有信心了，这是‘兵家’必争的地方。”（本文首发钛媒体，记者/吴宁川）