但具体到战术层面，怎么做，还需要摸索，张勇说，“能不能产生似是而非像商场又不是、像购物中心又不是 ，大家看不懂了，才真正做对了。”

　　再来继续说，为何在央企华润万家和国企百联集团之间，选择了百联集团？这是策略，也是可能。

　　站台的上海副市长周波的一句话，给出了答案。周波说，上海市对国企的考核，对创新视同利润考核，这个创业包括内部创新，以及和创新业态的合并、合作、入股等等。

　　翻看上海市国资委去年出台的文件，可以看到如下表述，如果上海市地方国企创新，因为种种原因，回报等并未达预期的，只要程序正当，不事后追责。

　　以百联和阿里试水的新零售来说，尽管未来可期，但中间必然经过曲折无数，而上海市政府，j2直播，把创新视同利润考核的方式，让百联可以暂时放下短期利润考核的压力，光着膀子大胆尝试。

　　周波在发布会上特意强调，在上海企业体量中中，外资、国企、民企大概各占三分之一。2008年，时任上海市委书记的俞正声在当地两会上发问:“上海为什么没有出马云这样的人”，现在，马云来了，无论是中央层面国企混改的政策倡导，还是上海市政府激活本地企业活力的必然选择，百联和阿里的合作，都有标杆意义。

　　因此，阿里不仅仅选择了中国商业标杆的百联，其实也选择了上海，正是如此，所以马云和周波才如此高调，亲自站台。

　　合作、入股、私有化、内部创业。。。。。

　　从2013年与银泰达成战略合作开始，阿里对传统零售的布局就有增无减、不断加速。

　　私有化银泰。2013年10月，阿里巴巴宣布与银泰达成战略合作。2017年1月10日，推动银泰私有化。

　　交叉持股苏宁云商。2015年8月，阿里和苏宁互相持股，中国B2C购物网站中第一名和第三名称为资本盟友。

　　战略投资浙江本土最大连锁超市三江购物。2016年11月，阿里巴巴以21.5亿元拿到三江购物三成股份。同时，双方共同出资建立公司，负责鲜生店的建店服务和日常线上运营。

　　此外，还涉及内部创业项目，盒马鲜生、淘宝便利店。

　　盒马鲜生已经在上海开了三家店。在其1.0版店，提供两种服务：第一，传统的到店购物。第二，上门送货服务，其配送范围仅为门店附近几公里内的客户。

　　目前一家门店每天送单量几千家，客户密度很大，所以物流配送成本大幅降低，一位生鲜电商从业人士估计，“也就10元左右吧，可能还会更低。”这个价格，仅仅是沱沱工社的三分之一到四分之一。

　　这样的案例已经证明了仓的价值。一位同城配送的高管说，现在大卖场在生鲜方面，成本效率依然高于电商，他的理由是，“商业地产给大型连锁超市租金比一般店铺低很多，货物大规模采购，仓储成本低于电商配送成本，消费者到店大批量采购，业态多元化”。

　　如何降低生鲜点声的成本？其秘密在于配送距离和配送密度，如果都能实现短距离、本地化、高密度配送，成本就会大大降低，这正是我在淘宝便利店购物的亲身体验。

　　2月20日上午，我在淘宝APP的淘宝便利店下单，购买了价值19元的草莓和饮料，又花了3元配送费，让我惊艳的是，10分钟后，食物就被送到了位于上海南京东路的酒店。

　　在这个流程中，卖货的是一公里外的一家小便利店，其中的水果由阿里系创业公司闪电送负责供应，从包装和分量上，都是适合快递上门的标品，饮料则是便利店原本就卖的产品，众包物流的达达配送员接单后迅速发货。由于附近单量比较多，这位达达配送员在周围一两公里的区域内，每天就能接到四五十单，所以，随取随送，骑着电动车，配送效率非常高。再加上达达的补贴和奖励，他每天的收入高达300元。

　　上述店主透露，目前，他在淘宝便利店每天能销售几十单货物，做活动会多一些，“算下来，有时一天赚几十，有时候一两百。”