共享单车：上半年百播大战，下半年万车对决，摩拜、ofo和他们的跟进者把整个城市变成了五颜六色的决斗场。尽管质疑声从一开始就没有停止，单车们依然一轮接一轮地巨额融资。而对于盈利模式，一个说法是单车的押金本身就可以做沉淀资金玩金融产品，另一个说法是单车回本极快，以最为昂贵的摩拜单车为例，第一代车辆的制造成本在3000元左右，每台平均每天大约有10人到20人使用，只要撑够5个月使用就能开始盈利。

　　2、两大爆款：分答、内容网红

　　分答：通过“付费提问＋偷听1元”模式加王思聪们的助推，分答在几天内刷爆了朋友圈，更创造了 短期内快速敛财、巨额融资的神话。一段时间内，几乎一大半的社交社区创业者都开始思考转型“问答模式”，甚至认为这将成为和直播打赏一样的现金奶牛。就在此时分答忽然消失，哥不在江湖哥已成传说，而后续的模仿者几乎没有一个取得成功。年终盘点，分答模式更像是一群深谙人性的高智商创业者临时起意的抖机灵。

　　内容网红：从papi酱的天价拍卖，到同道大叔的一夜之间财务自由，从奇葩说老僵尸《好好说话》在喜马拉雅的热卖，到得到上咪蒙和李翔商业内参的成功，从罗振宇吴晓波的双雄对决，到李叫兽成为最年轻的百度副总。一个又一个内容创业的个体成为爆款，令人惊羡。

　　3、一个潜力股：内容创业。

　　知识付费领域，喜马拉雅、知乎live、在行分答、得到形成四国大战之势，过去一直玩不转的知识交易似乎慢慢走通了。内容平台的战争空前激烈，微信、微博、头条、一点、uc、猪八戒、猎豹、百度、支付宝……几乎所有的大小巨头都先后投入内容。

　　4、一个幸存复苏：O2O开始靠谱了。

　　手机后市场：一直不被看好的“低频刚需”O2O领域枯木逢春，爱回收和回收宝先后获得巨额融资；与此同时，手机维修领域闪修侠已经营收突破千万。

　　医美整形：2017年1月互联网医美平台新氧宣布在2016年实现了整体盈利，对比2015年业务成本增长2.3倍，收入增长6.3倍，2016年12月份单月收入已经超过2015年全年收入的两倍之多。

　　人们终于开始结束了“逢O2O必黑”的局面，而从O2O尸横遍野中走出来的闪修侠们，再也没有当年“免费补贴”的豪情壮志，多了一分“低成本运营、快速盈利”的谨慎务实。

　　最好的商业模式，往往产生于最恶劣的寒冬。这些新物种的特征是：

　　1、做“点”的生意。聚焦某一细分市场，深耕细作务求吃透，不盲目扩张。

　　2、来钱快。缩短付费周期，流量立刻变现，最好用户使用即付费（甚至使用前已经交了押金）。

　　3、规模微量交易，依然有价格优势。从直播的打赏，到单车可以忽略不计的使用费，再到分答的1元，这些商家确实让你付费，但每一笔都足够小额、甚至还不如你平时发一个红包。薄利多销，赚的是一个生意的总体规模。

　　4、善于控制成本、抬高利润。一方面是巧妙借势、分摊成本，另一方面是利用规模经济和经验曲线压低边际成本。这其中典型是分答通过导入王思聪等网红的流量，转眼实现了巨额流量的获取。

　　5、建立“规模之外”的壁垒。由于不能再通过烧钱抢份额形成“规模大网的壁垒”，这些公司更倾向于在核心资源、技术经验等其它领域建立壁垒。比如单车领域的一个重点是车辆研发，迅速批量生产适应公共交通需要的“特种”车辆，成为一个技术优势。

　　6、一开始就盈利，消除融资依赖。

　　新物种们从而从一开始就挣钱、解除对融资的依赖。尽管也许，他们不再有宏大规模的平台，却依然可以有宏大规模的交易，在这样的模式下，创业者重新收回了话语权和主导权，资本真正成了锦上添花的加速器，而非雪中送炭的“活雷锋”。那些不融资就不敢出来全职投入的创业者们纷纷死去，就像没有断奶的孩子一般脆弱，融资的温室终究敌不过资本的寒冬。

　　从免费到收费，可不是拍拍脑袋那么简单，面对已经习惯免费、爱占便宜的广大用户，这是一个不大容易跨过的困境。

　　七、付费习惯的关节点