在几个月前的6月29日，苹果正式发售iPhone。连作为当时苹果CEO的史蒂夫·乔布斯也没意识到，这个从1月份在“MacWorld”大会发布后，便一直被同行嘲笑为“史上最蠢手机”的产品，改变了整个互联网生态。

　　凭借着创新的大屏和突破性的交互体验，iPhone迅速在全球热卖，互联网从桌面慢慢覆盖到指尖，并开始衍生到消费者生活的方方面面。

　　2009年，在经过几次网络通信基础设施升级换代后，中国开始发放3G牌照，中国的移动互联网时代正式到来。

　　移动互联网迅速发展，给江南春带来了不少的焦虑：“分众是靠抓住消费者无聊时间起家的。有了手机后他在电梯里会不会不无聊了呢。”江南春说道，五年前他许多次的反问自己，自己的业务场景会不会受到很大的冲击。

　　焦虑的江南春认定自己一定要成为手机上的分众，即使用户低头使用手机时，也要离不开分众。

　　12年，分众发布q卡，通过q卡绑定用户手机，当用户在电梯看到优惠广告时，就可以刷q卡索要优惠券，优惠信息会通过短信发送到绑定手机。

　　同期推出的还有LBS App，机器WiFi等各种业务。分众希望通过这些方式，实现分众传媒线上、线下两个市场的协同，最终介入广告终端和消费终端。

　　然而所有的业务并没有让分众享受到移动互联网的红利，反而耗费了海量资金。

　　在砸了整整5个亿后，江南春开始意识到自己并不具备移动互联网的基因。

　　“移动互联网最大的坑，就是会让企业家想要去变成移动互联网公司，然而很多公司根本就不应该是移动互联网公司”他说。

　　分众传媒开始改变战略，不再自己做，而开始投资创业公司。

　　于此同时，开始梳理分众自身业务的他惊讶的发现，分众的存量并没有被真正的动摇，反而有一个重要的增量出现了。

　　“虽然电梯里不看广告的人增加了部分，但因为很多电梯没有信号，或者人多点就挤，所以在电梯里还是不太适合看手机。”

　　江南春发现，比起其他如报纸、杂志、地铁、公交等媒体，电梯媒体是被手机冲击最小的一个。

　　电梯内的海报没影响，社区电梯门一关，大多没信号。电梯口电视有影响，电梯口原来5％的人看手机 ，现在20％左右的人看手机。但等电梯的时间比较短，并且人等电梯的状态不太稳定，一会儿进去，一会儿出来。

　　如果换一个场景，公交车、地铁或者餐厅等人，状态稳定，时间也长，一坐上去就是三十分钟以上，这个时候拿手机是必然的。

　　所以电梯口这个场景相比其他传媒形式受到的冲击不太大。而从广告主的投放看，过去三年分众依旧保持着20％左右的增速，并且年营收破百亿。

　　▌“赌对不变，有时可能是应对巨变的最好方式。”

　　移动互联网对个人极大的利好，在于用户可以随时随地以任何形式获取信息。对于个人，这是好事，但对广告主而言，这是一个灾难。

　　“它（移动互联网）带来了两个影响：一个是信息过载；二是用户选择过多。”

　　信息过载导致用户看什么忘什么，一边阅读一边遗忘；而用户可触碰信息过多，导致用户高度分化，难以集中投放。

　　“所以用户没有选择才是广告主最好的选择，重点是找到那个不可选择的地方。”江南春说，这就是分众传媒的机遇。

　　资讯虽然开始往手机聚拢，但人被动的生活场景是无法改变的。“你总要上班，总要等电梯的。”江南春说，抓住了消费者必经的生活轨迹，分众成为少数几个难以被手机所影响的硬广净土。

　　而新生的技术发展，让分众的商业优势进一步扩大。