除了tenure 之外的其他变化。还有很多需要注意的变化。一些导师比较随意，另一些对待师生关系则比较专业谨慎。有些人会试图影响你的工作细节，有些则会放开手让你自己去做。一些会专注研究特定的几个模型及其在不同任务上的应用，而另一些则专注于任务不在意建模方法。从管理上看，有些导师能一周（或天！）见上几次，有些几个月都见不到人。一些导师会快速回复邮件，而另一些一周都不会回（甚至更长，哈哈）。一些导师会要求你给他一个时间表（比如，你最好能长时间工作或者周末工作）而另一些不会。一些导师慷慨地支持他们的学生，给学生配设备，还有一些认为有台笔记本或旧台式电脑就可以了。一些导师会资助你去参加会议，即使你没有投论文，有些则不会。一些导师是企业家类型的或者偏向应用，一些则更倾向于理论工作。一些会允许你暑期实习，另一些则认为实习会分心。

选导师。所以导师该怎么选呢？首先要和他们单独面谈。师生关系有时可以比喻成婚姻，要确保你们合得来。当然，首先你得确定你能和他聊天和他相处，不过相对于前述的 Tenure，要明白导师仍旧是教授，尤其是否能与你在你感兴趣的问题上产生智力共鸣。这比他们采取哪种管理方法更加重要。

收集资料。你也应该收集一下心仪导师的资料。和他们的学生聊聊。如果你想得到有用的消息，这件事在正式场合下一定不能做，只能在轻松的场合（比如聚会）下问问未来的学长学姐。很多情况下，学生一般不会直接说导师不好，但是如果你问他具体的问题，他通常会真实的回答你，比如，你可以问「你们多久见一次面？」，或者「他现在有什么职务」。另一个策略是看看他之前带出来的学生最后都怎么样了（你可以在网站上找到），这样你就大概知道自己以后的去处了。

给导师留下印象。导师学生互选过程有时可以比喻成婚姻，你选他们，他们也选你。他们认为理想的学生是有兴趣有激情的，自律能力强，不需要手把手教，主动性强，一周内不仅能完成导师布置的任务还能自己有所拓展；用意外的方法改进结果。

要考虑整个实验室。另一个重点是要意识到你会一周见导师一次，但是同门每天都能在实验室里见到，他们会成为你最亲密的朋友。在大多数情况下，你最后会与一些高年级博士生或博士后合作，他们的角色会非常类似你的导师。尤其是博士后，他们可能是未来的教授，他们也渴望和你一起工作，这样能积累带学生的经验。因此，你要确定整个团队中能有合得来的人，你尊重的人，还有你能亲密地做研究项目的人。

研究主题

人类一小部分知识的 t-SNE 可视化。每一个圈圈都是一篇 arxiv 论文，大小代表参考文献的数量。

所以，如果你进入博士阶段，并找到一名导师。如何开展下去呢？

外围的锻炼。首先注意博士阶段的性质，一个博士学位读下来有苦有乐，因为你会不断接触到元问题（meta problem）。你不只是在解决问题——这仅仅是你要做的分内事。你的大部分时间要花在外围上，找出什么问题是值得解决的，什么问题已经成熟到可以解决。你要持续想象自己在解决假设问题，问自己处在什么位置，这个问题能打开什么，或者是否有人关心你研究的问题。如果你像我一样，就会有点疯狂，因为你在花大量的时间在做你甚至无法确定是否正确，也不知道能不能解决的事情。