对于这个，我只能说：评论家们，不要见不得年轻人好。你自己年轻的时间没有这么好的机遇，也许是你不够努力，也许是你努力的方法不对，也许是你命里该大器晚成，为何见不得别人好呢？

　　更何况当下的时代发展越来越快，时空是在坍塌的，用过去衡量年龄、甚至工龄的那一套来理解现在的年轻人和现代社会的需要，才是真正的“太年轻”。

　　至于百度员工们，我想更简单了，别玻璃心，更别狐狸心。吃不到那一串葡萄，我们就想想怎么吃到我们自己那串就好，别去说别人的酸。

　　我有个观点，职业人在毕业三年后应该是无年龄差别的。三年的时间足够让一个资质优秀、足够努力的职场新人快速形成自己的专业素养和行业定位，并建立行业口碑。在 三年之后，人与人之间的比较再不能用年龄，而只能比道行了。

　　“一个新的科学真理并不是靠使他的对手信服并使他们领悟而获胜的，不如说是因为它的对手终于死了，而熟悉这个真理的新的一代成长起来了。”

　　——普朗克

　　老人家们，如果你不欣赏年轻人，你要想想，最终你们都会老掉，而世界将是年轻人的。

　　我还有一种预感，随着老人家们和年轻人的代沟越来越大，加上很多富二代创二代陆续接班，企业里会需要更多的少壮派，接下来像李叫兽这样的例子还会大量增加。“三年”这个时间也许还要缩短。

　　三、空降兵与打井师傅

　　这次的评论家们还有一个流派：预言家，他们说：“肯定待不了多久”。

　　这么说绝对是对的，人总有走的一天，等到那一天，预言家就可以跳出来说：你看，我说过的，待不了多久。

　　但是这种“成功”的预言，有价值么？

　　过去一年，我“不务正业地”给一些企业做过顾问，有时也给他们的员工做培训。而企业老板在推介我的时候，不免一阵吹捧，我相信员工们这时心里的想法就是：外来的和尚会念经。

　　企业管理通常会出现这种情况， 老板总对下属不满意，觉得阿斗们扶不起，这时候就会想到外面请人来教教他们，甚至管管他们。

　　而这些空降兵的出现，往往又会影响原来这些人的升迁之路，那么矛盾就出现了。

　　我自己做过空降兵，也迎接过空降兵。不同的空降兵有不同的风格，有人来了三把火就想大开杀戒，有人来了当个笑面虎一段时间后再一颗颗地拔钉子，也有人来了之后与人为善跟老员工打成一片。各人有各人的风格，公司有不同的具体情况，并没有好坏。

　　但有一点是共通的，作为一个空降兵，特别是年纪比很多下属还小的空降兵 （更特别是如果空降到像百度这样的空间），你至少要做到两点，一是以艺服人，二是以德服人。

　　手艺过硬，在工作上，在专业性上才能服众，才能有所产出，才能保证向上负责；品德良好 （不如说与下属打成一片），让下属接受 （或者不得不接受）你，不跟你闹别扭，这也是最基本的。

　　至于向上关系管理，同僚关系维持……这些就不讨论了。

　　总之，德艺两馨才能长久。（当然还有人可以只做向上管理也可以活得很好，甚至更好，这个就见仁见智了。）

　　还有一点非常值得注意的是， 人不需要一辈子绑在一个岗位上。

　　我很喜欢举一个打井的例子。

　　某村缺水，需要请人打井，于是请了李师傅专业打井。李师傅来了之后，把井打好，接下来：

　　1、要么他就留下来做个提水的工作，这也许会比较枯燥，没有挑战性，而且待遇和上级的重视程度就没那么好了；

　　2、要么他就走人去下一个缺水的地方打下一口井去；

　　3、还有一种可能的选择：本村随着人口增多，需要不断地打井，李师傅在本村工作一直很饱和，或者李师傅开发出打井之外的其他业务，比如盖楼，在村里还有很多业务可以做，所以一直留下来。

　　这几种可能都是专业人士与企业合作的合理结局，不存在孰好孰坏，只要两方结局双赢，开奖，就是最好。

　　在李靖这事上，百度请来专业的人做专业的事，逻辑是非常合理的。