我们用三大核心硬件全面覆盖用户的家庭、互联网生活、移动互联网生活和出行，平台+硬件+软件+应用的这种模式实现了从使用级入口到系统级入口到平台级入口，最后到硬件这个超级入口，它所整合起来所构成的一个超级的互联网生活场景。

　　想要成就伟大的企业在发展过程当中，都要承受很多的坎坷，承受很多的困难，重要的是我们是否能够在每一次的跌倒当中能够清醒认识自身的短板和不足，真正行动起来，积极有效改进和升华，这些才是对乐视最宝贵的财富，对我们未来得发展至为深远。

　　乐视将聚焦现有市场 启动内部组织变革

　　乐视从来没有说过也没有改变战略方向，我们要改变的仅仅是战略节奏。乐视将提前进入生态战略第二阶段，聚焦现有市场启动内部的组织变革，争取在3年内实现组织与组织之间的生态强划分。

　　乐视上市公司的体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视子生态的业务2017年将会进入盈利高速增长期，非上市公司，我们关注正向现金流是否快速的增长，同时我们依然希望规模化快速获取高价值用户。

　　而我们销售体系的变革正在进行当中，我们通过业务整合与组织变革，希望能够创造一个O IN O全新的生态销售模式，这种模式，我们希望创造甚至引领零售业的变革，我们希望可以创造全新的价格，通过我们的乐派完美如何在一起，创造一个全新的形态。

　　大家都知道，乐视这一次的困难，第二个非常重要的原因和汽车有关。这是源自我心中的蓝天梦和汽车产业的变革梦，我们为汽车产业蒙眼狂奔三年，投入了大量的资源、精力，在我们眼里它是非常伟大的事业，同时也是极具使命感的事业，虽然在大部分人眼里，乐视汽车是最反常规的存在的。

　　8年前人们在当时依然认为手机仅仅是通讯产品，而乔布斯说它是移动互联网产品，当有一天苹果把手机和互联网完美融为一体的时候，让苹果变成了世界上最伟大的公司和市值最高的公司。4年前，人们都认为电视机只是一个家电产品，而乐视认为它是家庭互联网的产品。

　　当乐视把大屏电视和互联网完美融合在一起的时候，出现了最具颠覆性的模式，最具颠覆性的公司，在未来1—2年，当汽车和互联网真正融为一体的时候，我相信这将会是一次超越在过去10年当中，无论是手机和互联网的融合，还是电视和互联网的融合，一次更大的一次变革。

　　所以，它能够真正的引领这次汽车产业变革之后所带来的一种现象就是，有可能会出现超越苹果的公司。在这个世界当中，那些公司能够有这个机会，乐视是否能够有这个机会，我们愿意去试一试。

　　上一个时代汽车是跨界、创新、科技的集大成者，上一个时代汽车的核心技术是动力系统，就是汽油动力系统，下一个时代汽车的核心价值和核心技术会发生重大的转变，从计算系统到AI系统到无人驾驶系统，再到互联网系统，再到电动力系统，这些系统构成了下一代汽车真正的核心价值。

　　而下一代汽车，这些核心价值到底什么样的公司才能够最具优势，什么样的公司才拥有这样的能力，往后讲，大家应该能够看到一些端倪。

　　基于对产业趋势的判断，乐视汽车从一开始，我们就希望能够将三重思维能够极致发挥，真正能够通过我们的努力引领这次产业的变革。

　　第一重思维是破解，互联网电动汽车是互联网之外，下一个颠覆式创新和跨界融合的领域，汽车产业的价值链正在重构，也正在迁移，汽车的核心价值从交通工具变成一个交通互联网生活场景。

　　汽车已经已经不可再生的石油能源驱动进入到新能源驱动，这远远不够，而是真正用互联网技术，IT技术来变革汽车产业。所以我们必须去打破互联网与科技、电动汽车与传统汽车，汽车与其他智能终端从底层技术到上层应用各个产业的边界。

　　乐视这些年来，其实已经做了大量的这方面的工作。

　　手机将成未来互联网电动汽车大脑

　　第二重的思维是极限技术和极致产品思维，与手机不同，乐视是在智能汽车产业价值链很不成熟的发展早期就进入其中。

　　我们的挑战和机会在于要能够制造出一辆彻底替代传统汽车，推动用户习惯快速迁移的产品，必须从最底层的技术一直到最顶层的技术全面布局，并且希望打破它们之间的创新边界，打破它们的技术边界。