而我们的超级电视依然在执着前行的路上。在这里我想送上微博微信当中说的一句话，将乐视人，我们都有一种精神，越被黑越坚韧，沙场见。

　　乐视选择拼命挣扎，破局而出

　　乐视有很多坚定跟随乐视的投资人，有很多乐迷，有理解创业者创新的艰难，也有很多新人支持乐视模式的，许许多多正在谋求转型正在创新探索当中的企业家，atv，当然还有很多的用户以及我们的乐迷。

　　上个月的乐视投资会上，第一个站起来的股东跟我说，他们想在A股市场投出自己的BAT公司。他很担心，是不是我们受到压力之后，会改变乐视的战略。

　　其实我知道乐视承载了很多长期投资者的期待，乐视是一家深深扎根中国本土市场和本土投资者的企业，过去这几年PC时代流量的红利已经消耗殆尽，移动互联网的船票也都被瓜分，互联网行应会变得越来越垄断，我们认为是巨大的机遇，就是变革的巨大的机遇。

　　而在这种环境下，乐视有两个选择，按照安全、传统的老路走，做传统的互联网巨头，或者是硬件行业巨头们主导行业里的延长线，等待被主宰的命运，或者被收购、兼并、套现退出。

　　第二种选择我们拼命挣扎，破局而出，真正探索出一条道路，成为拥有颠覆和创造性力量的全新武装。

　　乐视选择了后者，05年乐视实现了跨界整合，乐视取得了一些成绩，同时创造了一些奇迹，2016年，现在已经12月份了，乐视全生态的营收应该能够突破500亿，去年才180多亿不到200亿，在这种大体量的基础之上，乐视整个的销售收入依然在突飞猛进，实现100—200%的快速的增长。

　　手机高速成长成乐视摔跤重要原因

　　而上市公司，同时也起到了非常大的增长，10年上市，收入在2个多亿左右，今年销售收益预计突破200亿，仅仅用了6年的时间，销售收入已经增长了近百倍。

　　上市体系内的超级电视，应该在这个月有发布会，超级电视存量突破1千万台，大家都知道背后的价值是什么，相比传统产业2千到3千万的电视价值都要高非常之多。

　　而且在电视行业里，乐视不仅仅是在数量上取得了巨大的突破，更加让我们骄傲的是我们是从金字塔塔尖的用户开始做起，真正的高端用户现在一半以上的用户都选择乐视的电视机。

　　所以在高端市场上我们也是史无前例把大品牌甩出好几个街，靠的不是性价比，靠的是乐视的创新、体验的创新、商业模式的创新，而是真正我们创造了一个全新的形态的新的电视品类。

　　而超级手机，过去一年也取得了非常瞩目的成绩，应该是16全年世界增长最快的品牌，没有之一。它的销售很快会突破2千万台，我们的反思之一是供应链模式等等存在对乐视自身现金流的巨大的压力，也就是在高速奔跑的过程当中，手机的高速成长恰恰成了我们摔跤的重要的原因。

　　而在两大智能终端为背景的真正的超级入口的形态下，乐视拥有量类入口，一类是硬入口，超级电视、超级手机甚至未来的超级汽车，而在这两大入口我们运营着将近5千万的乐迷，带来的价值是非常巨大的。

　　内容为主的包括乐视视频、乐视影业也在为好几千万用户提供内容，我们投拍张艺谋导演的《长城》下周五正式上映，希望好朋友们多多支持。

　　下一步到底何去何从

　　更重要的是乐视独一无二的商业模式正在为全世界所有城市创新、城市转型升级的企业提供了一个方向，提供了一种可能。

　　全员信发出后的风波，关系到互联网商业模式，下一步到底何去何从，一些媒体和公众的基本判断。

　　我非常尊重的供应链上重量级的伙伴董事长找我聊了两个多小时，不是来谈供应链问题的，真正乐视的供应链的大型合作伙伴和乐视的关系都非常的牢固。

　　他是专程跟我讨论生态模式他专注一个企业做了20多年，做到了全球领先的位置，他从刚开始看不懂，到观望到后来的认可，甚至开始自己研究自己企业的未来的转型、升级甚至希望能够有突破性的创新，是不是应该也走互联网生态的这种模式。

　　但是突然看到我们发生的阶段性的困难之后，他又认为，商业的未来还是应该回到专业化分工，回到200年的工业时代下的背后的传统经济理论。最后他问了我一句话，人的这一辈子非常短，像你这样拼命到底是为什么？