这件事对我的触动非常大，我一直到围绕乐视这场舆论风暴，本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞，是专业化分工模式和互联网生态模式谁才能够真正代表商业未来得趋势之争。

　　具体而言，专业化分工是规模经济而不是颠覆化创新，是希望用规模经济做大做强自身，用商业垄断者追求利润最大化，互联网生态模式是真正希望打破产业的边界、创新的边界，甚至打破企业和组织的边界，能够实现价值重构，价值共享来做大做强自身。目的是去创造全新的价值，目的是区市县用户的价值最大化。

　　市场能否为谋求企业转型、企业创新提供足够开明的环境，而乐视恰恰在这个时候充当了一块试金石，反过来乐视又能否通过自身的实践真正成为市场上可借鉴的下一代的模式呢？

　　在给出答案之前，我们想先自我剖析一下。

　　乐视蒙眼狂奔 可能撞到立柱

　　4年前的视频已经看到了乐视成长2路，和2012年之后经历的种种困难甚至是种种磨难，视频当中很多人是蒙着眼睛的。

　　正像乐视蒙眼狂奔一样，我们可能撞到立柱，到最后爬起，我们坚持自己的梦想，相信能到达光明的彼岸，乐视从成立之初就是反常规，直播，生态模式太新了。

　　乐视成立的时候，没有真正大规模的采购版权，通过互联网大规模发行，美国没有YOUTABE，乐视的基因当中希望真正的突破和创新。

　　而我们的超级电视推出市场仅仅3年就实现了真正的质的突破，手机、体育、汽车也就是2年左右的时间对外发布，并且逐渐推向市场。

　　现在很多人听不懂乐视到底是什么，乐视在说什么，很多人说服自己，都要拼命寻找我们的边界和逻辑，无法让自己处在更长时间维度让人们判断，新到无法自证节无法他证，是时代转换里面最孤独的物种，生态模式太反常规了，以新生之力推翻盛行百余年的理论，生态划分能够创造全新的价值，很多人都说乐视太激进了。

　　因为它几乎是以反常规的态势崛起，很多人质疑乐视的速度，而不是为了单一的追求规模而扩张。

　　乐视是一家有前瞻布局的企业，进入的都是强相关、划分的领域，寻求一些迫切创新和价值创新的机会，乐视进入非常快，并不是盲目的进入。

　　正像信里面所说，乐视整个生态的布局在未来3—5年的布局已经完成，我们会真正聚焦现有的生态做深做透，真正能够让7大生态之间产生强烈的化学反应，不断的创造新的价值。

　　真正实现破解创新、价值创造是漫长、艰险的过程，这是毫无捷径的道路，我们没有复制和跟随的对象，我们只能听从自己内心的指引，真正的创新就是这样的。赚钱和盈利很多企业都会做，如果我们想在全球经济格局当中扮演一个真正创造者的角色。

　　除了我们去快速的抓住时代赋予我们的机会，还必须要有非常坚韧的耐心和创业的初心抵御过程当中的孤独和磨难，乐视又不着急盈利，从我们超级电视诞生之初开启了高品质、低价格。

　　过去电视是低质高价，后来到低质低价，再到性价比的一条道路，用户们已经很满意现在的现状，人们看到乐视在烧钱、补贴用户，事实上乐视为了创造全新的模式，为了用户更好的体验，我们牺牲了盈利，推迟了商业化，这是乐视为反常规付出的非常大的代价。

　　乐视汽车不仅仅是反常规，甚至是放常识的，没一个人认识，尤其是3年前，乐视真正立项的时候，所有人都不认为造汽车和乐视有关，无论是从乐视的规模、能力、资金。

　　甚至乐视的基因似乎都和汽车毫无关联，凭什么要进入这么一个重资本、重资产、周期漫长、技术门槛非常高，高不可攀，就连苹果都无法做成的产业。

　　乐视是世界上最适合造车的企业

　　接下来讲乐视到底和汽车有关什么关联，乐视恰恰不仅能够造车，而且乐视是世界上最最适合造车的企业。

　　大家知道，汽车的未来到底是什么，通过这几年乐视在不段的向市场阐述我们的观点、阐述我们的理念，不断的向市场介绍到底汽车的未来是什么，已经有很多人都能够比较了解我们正在做的事情是一件什么样的事情。

　　首先讲一下生态战略，我们上个月宣布提前进入第二阶段。基于第一阶段种种的问题，很多人试为异类。

　　如果说异类是不同于传统的新思维、新策略，乐视确实是异类，是中国互联网走向下一个时代出现的全新的物种。乐视推出的子生态都在各自的领域里取得了理想的成绩，每一个子生态取得的成绩在这儿不赘述了。