在这个魔咒之下，流量决定销量。烧钱有流量，不烧钱没流量。这种赔本赚吆喝的办法，既误伤了很多实体行业，比如光和作用书店的关门，又断送了很多电商的可持续发展之路，让他们最后要么倒闭，要么卖身电商巨头。

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离开库巴

那时候大家被带入一个节奏，觉得要干掉京东，要跟死磕京东，要等着京东犯错。但我觉得不能盯着对手，要盯着消费者。于是我提出库巴要做差异化和精细化，做一些定制化的个性产品。比如，当时我提出，家电的颜色为什么只能有黑白而不能是红色？为此库巴专门跟奥马冰箱合作，面向租房群体推出小容量冰箱，价格在 700-800 元之间，销售火爆。

看到大家都在向平台化和百货化疲于奔命，我觉得库巴应该走一条领域专业化道路，即围绕家的概念来布局。库巴做家的生意很有优势。我们是做家电起家的，家电背后往往是家庭装修或者新婚，产生很多连带式购物需求。

于是库巴开始打造一个基于家庭和家居生活的一站式购物环境，为此我们请来了文章和马伊琍夫妇代言。

但国美有自己的基因，国美的供应链优势也没法延伸到我们想要拓展的 “家” 的领域。再加上库巴需要跟国美深度融合，需要一个更懂国美的人。于是我向董事会提出离职，国美管理层经过讨论后，尊重我的想法，并派丁东华接任我的职务。老丁是国美老人，做过财务中心副总监，熟悉价格体系，他还担任过国美分公司总经理，对运营和物流都很熟悉。

离开的时候我给大家写了一封信，告诉大家是我主动离开，不是被迫下课。我作为库巴第二大股东继续担任库巴董事。我也跟老丁说，如果有员工想离职，我会帮忙挽留。有员工问我还会在库巴呆多久，我说没想过，先休息一段是时间再说。

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二次创业，涉足家纺

　　▲ 好像是基因决定一样，王治全再次选择了创业。

我从库巴出来后，很多人来找我。有的是国企，找我做副总裁。有的是民企，找我做 CEO。给的年薪都很高，几百万元的开价都有。但我一一谢绝了。我根本没有考虑过到哪个公司再去打工。当时我也可以出去做个投资人。但我还是选择再创业一次，说白了，想再证明一下自己。

当时，我已经做了六年的渠道 B2C，很想从这个被价格绑架的圈子里溜出来透透气。在日本、美国跑了一大圈之后，我感觉潜心静气不少，我决定慢下来，把资本、市场这些七七八八的浮躁想法都抛掉，琢磨琢磨产品，安安心心做个品牌。

我考察了很多行业，最终锁定家纺。一是身边很多人从国外回来后抱怨说，国内的酒店没法住了，家纺产品没法用了。我就想先做一条让自己用着安心的毛巾、一床让自己睡着踏实的四件套。

二是家纺行业还没有一个大的品牌商。三是这个行业渠道成本很高，一条几十元的毛巾，出厂后的销售额往往是几百元。因为毛巾不仅大卖场一般卖不上价，要进大卖场，就需要租个大的店。我们可以用互联网来提高效率，降低产品价格。

我和十几个伙伴在北京石景山一个居民楼里，找了个三室一厅开始开发产品。当时我们自己拿了大概一千万元自有资金投进来，先从安全标准做起。

中国家纺产品的安全标准严重落后国外。比如甲醛标准，中国的规定是每千克成人纺织品的甲醛含量不能超过 75 毫克，日本标准是 20 毫克。对于婴幼儿纺织品的甲醛含量，中国规定不能超过 20 毫克，日本是不超过 16 毫克。

另外就是增白剂。国外基本不用荧光增白剂。但中国很普遍。我们曾经选了两家国内最大的印染厂合作，发现他们都用增白剂，只好让他们重做。

值得注意的是，目前中国三岁以上孩子的纺织品标准，用的是成人标准，对荧光增白剂更是没有限制要求。对孩子来说，这些标准太低了。要知道，三岁以上孩子的运动量很大，j2直播，经常出汗，他们的皮肤是会呼吸的，对甲醛吸收力强。我看到一个数据说，目前中国 6 到 12 岁儿童的白血病发病率在世界上排名靠前。

　　▲ 大朴官网上的甲醛检测结果。