译者按：Stack Overflow 是一个程序设计领域的问答网站，这篇文章来自其架构负责人 Nick Craver，言辞恳切地讲述了他们是2016/1114/170091.html">如何通过站内广告、招聘、企业版服务等来2016/1107/166709.html">赚钱的。

　　“我们赚多少钱就意味着我们要为用户做多少贡献。为了成为一家优秀的公司，我们专注于最大程度地帮助用户”，真是情怀满满啊！

　　我是 Nick Craver ，你可能看过我写的《 Stack Overflow 是如何做部署的》、《我们如何做硬件》以及《我们如何建立自己的架构》这几篇博文。然而我还没讲过我们是如何赚钱的，对于大部分开发者来说这一直是个谜。

　　现在我来回答这个问题，不仅仅是因为它经常被问到，还因为我和 Stack Overflow 团队相信，坚持不懈与我们的社区成员真诚沟通只有益处没有坏处，这包括像财务处理这类日常生活中的棘手问题。这就是为什么我们创建了 Stack Overflow 薪资计算器这样的小工具来使衡量薪资透明化。

　　我们为什么要赚钱

　　一些背景资料：我是 Stack Overflow 的架构负责人，这篇文章是我在公司年会后写的。 Stack Overflow 的年会对于像我这样的远程工作员工来说真是一段美妙的时光，我能见到很多之前从未谋面的同事，和他们一起尽情讨论想法。

　　同时这也提醒我们，为何我们要做这些事情，以及在一起工作如何能让团队走得更远。我花了 6 年时间来构建我认为最好的开发者资源社区。我喜欢每天都让它变得更好用一些。

　　幸运的是我不是孤军奋战，而是和一些最好的开发者、系统管理人员、设计人员、管理人员、市场人员、销售人员以及全世界支持我们的人一起协力工作。

　　不是我个人创办了 Stack Overflow，而是我们一起创办了 Stack Overflow 。

　　上周我花了大量时间与这些帮助、支持我们的人待在一起，atv，与他们分享公司是如何成长的，其中一些人我之前从未聊过。更重要的是，我们要搞清楚如何做到这一点，同时不失——我找不到更好的词了——“体面”。

　　我对我们的行为有着很高的标准，我希望这也反映在你对 Stack Overflow 的评价上。

　　我很保护我们的用户，你可以向任何在这里工作的人证实这一点。我坚信我们已经在社区里建立了一种信任关系，这种信任来之不易且无法被取代。我希望能在一家尊重信任他人的公司工作。而事实确实如此。

　　这是一个全公司共享的理念，不过之前我们听到过有人质疑我们如何能够既尊重用户又赚钱，或者认为赚钱就因为我们要去迎合投资人或者我们只是想混口饭吃。我希望纠正这种看法。

　　诚然，钱是公司可持续发展所必须的。

　　但我们的根本是要帮助用户，我们之所以存在是因为你决定让我们存在。这就是为什么我们将变现途径打造成一个循环模式，来持续改善社区，而不是在产品发展过程中不断榨取社区资源。我们赚多少钱就意味着我们要为用户做多少贡献。

　　为了成为一家优秀的公司，我们专注于最大程度地帮助用户。很少有公司能成功做到这一点，而我们做到了，也因此感到自豪。

　　我们如何赚钱

Stack Overflow 的人才与工作

　　通过我们的企业产品“广告与人才展示（ Display Ads and Talent）”，我们帮助企业打造自己的品牌、对接技术人才。反过来，这些服务可以帮助开发人员找到更好的工作、了解企业，同时提供良好的用户体验（没有垃圾信件和 flash 广告等）。

　　我们竭尽所能想开发者之所想，这就是为什么我们销售的所有产品都那么与众不同。

　　这很像鸡生蛋蛋生鸡的问题。公司需要开发者，而我们需要专业人士来回答问题。为了实现这一点，等式两边都需要有人。我们聚集更多的企业和开发者，就能更好更快地匹配企业和开发者两边的需求，帮助开发者找到梦寐以求的工作。

　　对企业而言，我们致力于提供经过精准匹配的少数候选人供选择，而不是提供 500 名勉强合适的候选人。这是我们所能提供的价值。招聘流程中有很多低效率的环节，我们想要对此进行优化，不想浪费你或公司的时间。

　　我们处在一个相对独特的位置，因为我们可以同时帮助公司和开发者。这不是瞎扯。我相信我们能够做到，而且可以比别人做得更好。