在战斗不停风波不止的创业战场中，投资机构的竞争也变得空前激烈，除了在投资主战场的激烈拼杀，“投后服务”已经迅速成为了各大VC实力比拼的又一战场。

　　掌管“人、财、事”三大主力部队，说好要做彼此的天使，但一不小心，就会被现实打上一记响亮耳光——啪！NGO式的拯救浅尝辄止，随机配置的服务模式难以雨露均沾。

　　真正能帮助创业者升级打怪的投后服务是什么样的？虽然此文言语可能有些激烈，但戳得到痛处才能打得到点上。

　　当我们在聊“投后”，我们在聊什么

　　早在 30 年前的国外，优秀的 VC/PE 往往就设有专业的运营团队为被投企业提供增值服务，如 KKR 成立了一个子公司 Capstone，atv，大约有 50 人，专门为被投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略制定等五大方面的增值服务，并参与企业的商业收入和业务等。

　　在国内，随着投资市场进入 2.0 甚至 3.0 时代，VC 投后服务从最开始的基础建设到投后增值服务，看似诸多玄机，镜头分解下增值服务不过“人、财、事”三大方面，而这三点，充满行业内幕和潜规则。

　　投后管理作为系统工作，并非几个投资人多倾注一些精力就万事大吉，而是每个部门各司其职——“财”一般交给投资经理和 FA，“事”归投资经理搞定，人的问题，涉及具体人员管理，就是被投公司和投后 HR 团队自己的事。

　　更重要的是：创业公司带着保鲜期，是要像天山童姥一样，不断“吸人气“才能在创业初期、业务转型、快速扩张等很多环节，有功力去战斗！创业公司没有好的人力管理和人才管理，就像玩游戏没道具一样，即使拿到投资，也就是 KO 几下换一个的事。

　　虽然有投后服务团队可以做彼此的天使，但现实给了一记响亮的耳光。所以，投后服务的套路到底有多深、如何检验是否真诚？

　　投后服务，不是请客吃饭

　　每一位实习生都会在各自部门分配一位导师，导师在和你并肩工作之余，将定期与你单独对话，倾听你对工作的看法。他们会用自身丰富的工作经验，解答你的困惑，帮助你明晰职场目标，更好地规划未来的道路。

　　毛泽东在《湖南农民运动的考察报告》说过，“革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样精致，从容不迫，温良恭让。而是一个阶级推翻一个阶级的暴烈行动”。

　　而对于投后管理 2.0 时代，继续革命、推翻老化的投资环境，变革一切引发创业肿瘤的隐患，正视投后弊病，投资基金才能为旗下创业公司开辟出全新生存境地，大家不至于没玩几把牌就嗝了！悲剧的是……

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　　远离 NGO 式拯救

　　即使一线的投资基金利用自身品牌搭建好了投后团队，架不住“飞猪”太多，导致基金自身的投后服务并非优先配置资源的部门，资源有限，atv，又是 NGO 性质，就像做公益慈善式免费服务，虽然初衷很丰满，但涉及深度服务和管理力度就骨感了，为什么这么说？

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　　别信投后这种自救

　　一般，投资基金会组建 3-5 名精英小队，负责旗下几十或上百家被投企业，这种随机配置的服务模式，有一种后宫翻牌既视感，雨露均沾就是妄想。纵观投后服务市场，就像夏季暴雨，干的干死，涝的涝死，精英小分队呢？

　　（1）精英小分队忙着攀明星。