创业的明星项目，投资机构不止一家（甚至百家），因为当红，所以备受宠幸成了一种烦恼，投后团队参观考察多了，有限团队成员接待无限来访，疲于应付；而且投资方服务内容过于同质化，创业团队一遍遍填写信息、调研问题、薪酬报告、同类招聘等问题，导致创业团队专研核心产品的时间少，效率低。越是当红项目，与被投团队粘性越低，反而投后团队对其没太大帮助。

　　（2）投后人员也是新兵。

　　投后服务内容雷同也就算了，但走马观花的拜访对创业公司没有任何帮助，那就尴尬了。现实是，投后服务意识也就 2 年，投后团队也是组装，并非原厂。更不用说，一个投后团队对多家企业的服务力——

　　a．论专业能力，投后工作人员来自不同行业，招聘或猎头背景居多，拥有高端人才招聘能力，但创业公司人力资源管理的实战经验弱，因此，在被投公司的人力资源服务上，无法帮其建立良好的运营体系、防范用工风险、优化人力资源管理。

　　b．论战斗力，反正投后服务没有考核，这就没理由要求人家，从到月开饷的磨洋工，到能和你一样成为疯狂麦克斯，一起玩“饥饿游戏”。

　　个别投资机构为了监控被投公司，将投后服务演变成宫斗，最后落得你死我活收场，失了初心，成了业界作料。

　　老办法解决不了新问题

　　因此，许多被投公司创业走到一定阶段（业务扩张、团队扩大、转型等），创业者之前积累的社会资源和人脉透支殆尽，即使是投后团队也招不到理想的人才，特别是公司金字塔顶层人才，只能依赖付费渠道（如：51job、智联、拉勾、猎聘等）。但就目前实际效果而言，多以猎头、招聘出身的付费渠道从业人员，依然无法解决被投企业的问题，特别是对早期创业团队的人才素质模型的认知、用工环境的理解、制度及人为风险的把控，让创业公司人力资源问题再次成功进入死循环.

　　无数个好端端公司倒下，历史用血的教训令投资方认清现实：散养和小团队服务并不能解决现实的问题。想活，遵守规则，联和各大基金，共享投后服务才是真爱啊！

　　创业标配：投后HR服务体系

　　一方面是迫于生存法则，许多投资机构搭建了专职投后管理，但同时投后管理曝光了各种问题；另一方面，预计到 2019 年，企服市场估值将高达 22 亿，令嗅到血腥味的眼尖创业者疯狂涌入。

　　创业者打怪闯关，必备道具——投后 HR 服务体系。

　　针对被投公司进行人力资源、人才体系搭建服务的第三方人力资源机构，将成为投后 3.0 时代的“标配”，是真正有巨大杀伤力的武器，能陪你并肩战斗到最后。

　　特殊技能：最擅长“为创业者组建核心团队”，自带投资回报任务额，和创业者绑定起跑线。

　　武器特点：在人力资源基础体系建设、制度规范、流程梳理、中层及基层员工队伍建设、人才发展机制的建立等落地方面满满的实践经验。

　　ZhenHR：源自真格走向投后共荣

　　ZhenHR，是真格基金旗下，响应共享投后服务理念，为提升整个投资市场价值而孵化的投后 HR 服务商业化项目。因为深刻了解创业企业内部 HR 执行与管理，特别是创业团队对人才的抬爱与渴求。近几年，市场不断变化，HR 作为刚需性服务，既薄弱又匮乏，能解决“人”的问题就是为创业立下头功一件。