施华洛世奇采用这种方式，可以近距离地接触最新的科技创意，把握科技发展趋势。主持这一工作的是原“苹果”公司的高级执行官，现在任职施华洛世奇的咨询顾问。

　　“企业孵化器”在这个科技大爆炸的时代其实非常流行，因为传统的企业害怕他们的产业被颠覆，需要这样一种方式来接入新的想法。孵化器在中国也并不是新鲜事物，1987年中国就诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，目前比较知名的有科技寺、联想之星、BAT等，不过整体上中国式孵化器还处于起步阶段。

　　施华洛世奇投资了500万美元翻新了最原始的生产车间，作为初创公司的“共同办公区域”，以施华洛世奇所在的瓦腾斯镇中的8000人将其命名为“Destination Wattens”。第一年，这里主要集中了一些20多岁的程序员团体以及其他想要搬进来的当地的数码企业。施华洛世奇投资其中一些初创公司，同时开发自己的科技项目。

“Destination Wattens”的3-D打印机

　　目前，去“Destination Wattens”寻求合作的人还比较少。今年九月份，德国弗劳恩霍夫协会（The Fraunhofer Society）有一个科研项目转变成商业想法，他们到那里租用了一间三人间的办公室。但大部分翻新的工厂目前仍然是空的。

　　卢卡斯是瓦腾斯镇当地的居民，他曾经在施华洛世奇的工厂工作。现在，32岁的他经营着自己的一家文字识别公司— Anyline。公司在 2013年成立，现在他雇佣了23名员工，分别在施华洛世奇的“共同办公区域”和维也纳工作。

　　今年2月份，卢卡斯的公司获得了来自“施华洛世奇家族独立基金”的20万美金的投资。“人们一定能够发现这里正因为科技发生着改变”他说。

　　危机意识

　　2008年，世界经济危机来临。当时，由于劳工成本低，中国高质量水晶的价格只有市场价格的几分之一，施华洛世奇的生意受到了冲击。到2010年，施华洛世奇裁掉了2000名员工。

　　2012年，现任董事会主席朗恩斯.施华洛世奇开始向79位家族股东阐述他的新策略：“公司需要降低水晶产业的成本，向外界的变化做出反应。更重要的是，科技已经成为人们日常生活的一部分，我们需要拥抱科技”。

　　同年，柯达申请破产保护，这家拥有131年历史的老牌企业因为数字时代的来临，在2003年被动转型却迅速衰退。“这件事情强调了朗恩斯的策略”，施华洛世奇的执行总监说。

　　作为家族企业，公司的转型受到了家族中年长的股东们的施压，他们已经从传统的产业中获得了很多好处。但现在掌控公司日常运转的是朗恩斯这一辈，而且朗恩斯的父亲仍然是最大的股东，所以公司转型得以继续推进。

　　传统水晶产业：兵分两路

　　2013年开始，施华洛世奇的一队工程师加起来花费了50000个小时和将近500万美元建立了一条新的生产线，用来生产小批量、价格低廉的水晶，与中国的产品争夺市场，直播，同时满足较小订单的需求。

　　与此同时，施华洛世奇的科技开发团队和营销团队也获得了更大的自由尝试新的想法。

　　2014年，科技开发团队中的一个工程师无意中把一块水晶转变成了太阳能电池，可以有效地收集、贮存太阳能。经过微调，水晶变得更圆更薄，达到了珠宝的标准。之后，施华洛世奇和Misfit（一家可穿戴设备公司）签订协议，基于此技术研发出了世界上第一个太阳能健身追踪器MisfitSwarovski Shine。在2015年开始售卖。

Misfit Swarovski Shine

　　受此启发，施华洛世奇的科学家在今年开发出一款变色水晶。他们把传感器置入水晶中，人触摸水晶时，水晶就会变色。在今年五月举办的纽约时尚艺术盛典中，女演员芙蕾达·平托（Freida Pinto）身穿托里·伯奇（Tory Burch）设计的水晶礼服，第一次把变色水晶应用到了时尚设计中。 “我们想把科技和时尚产业重新联系起来”，施华洛世奇科技应用研发中心的头头迈克尔·赫特（Michael Hutter）说。

Freida Pinto身穿水晶礼服