提到施华洛世奇，人们眼前一般会闪耀起亮晶晶的珠宝，开奖，但近几年，这家百年水晶老店却频频地与科技联系在一起。

　　2014年起，施华洛世奇推出了“太阳能电池”水晶、“传感器变色”水晶等高端科技珠宝；2015年，他们与Misfit合作推出了世界上第一款太阳能可穿戴设备；2016年5月，施华洛世奇珠宝网络平台上线，知名设计公司入驻；近来，他们更是花费500万美金翻新了原始的工厂，以低价提供基础设施、项目投资等方式，吸引新兴的科技产业，正式成为一家科技企业孵化器。

　　这种全方位地向科技靠拢的方式，不由得让人感叹，施华洛世奇正在转型为一家科技公司。而主持这些转变的的人就是下面这位，施华洛世奇的创始人丹尼尔·施华洛世奇的玄孙朗恩斯·施华洛世奇。

Swarovski现任董事会主席朗恩斯·施华洛世奇及其太太茱莉亚

　　飞往硅谷

　　2015年夏天，朗恩斯带领管理团队的十二名成员飞往高科技产业云集地--硅谷，进行了为期一周的实地考察。

　　他们会见了谷歌以及包括Diamond Foundry（开发人造宝石的公司）在内的初创公司的代表，还去了硅谷的中心地带圣克拉拉市参观了“旧金山49人”的新球场Levi's Stadium，这个可以容纳75000名观众的竞技场里有Wi-Fi热点以及灯塔科技覆盖，观众可以快速得到去最近的小卖部或者洗手间的方向信息。

“旧金山49人”球场Levi's Stadium

　　“当我听说他们的到来时，感到有点疑惑，”来自StartX的布莱恩?霍夫曼（Brian Hoffman）说，“他们的产业一般不会让人和科技或创新联系在一起”。StartX是一家面向斯坦福大学的相关创业的孵化器，通过经验传授、资金投入等加快斯坦福大学优秀企业家的成长，是一家非营利组织。

　　布莱恩?霍夫曼（Brian Hoffman）和施华洛世奇的执行经理团队交谈了大约一个小时，他们向布莱恩?霍夫曼（Brian Hoffman）提出了一系列问题，主要关于企业怎样和外界开发者最好地实现合作，以及企业如何适应最新的网购趋势等。

　　硅谷归来

　　伊曼纽尔·里卡伯纳（Emanuel Riccabona）是参加这次西海岸之行的执行经理之一，他说，整个管理团队从加州回来之后一直在思考改革的方式。

　　首先，他们计划建立一个范围更广的施华洛世奇数字社区，包括创建一个新的电子商务平台，吸引第三方珠宝商入驻，把施华洛世奇打造成一个网络中心。

　　这样，珠宝商可以以一个相对便宜的方式来销售更多珠宝，包包以及其他时尚商品，而不必去高成本投资建立新的零售商店。

　　施华洛世奇希望利用自己在全球的声望，以及显赫的财力资源，来吸引高端的设计师、零售商以及购买者加入他们的商务平台。

　　“我们考虑的是把它构建成一个珠宝购物平台，而不只是为了售卖自己的产品”，施华洛世奇电子商务部门的负责人罗兰·哈斯特（Roland Harste）强调说，“不过，平台从今年五月份开始服务，现在每个月的访问量还不到一百万，与亚马逊这样的网络巨头相比，还是一个相对较小的数量。”

　　目前，包括Oscar de la Renta在内的一些知名设计公司已经入驻了这个网站，购买者需要到第三方平台付费完成交易，施华洛世奇在每次交易中都会提取一点费用。不过，施华洛世奇正计划把自己所有的数字渠道产品都尽快转移到自家平台上来卖。

　　成为企业孵化器

　　施华洛世奇在此次硅谷之行中学到的另外一课，就是孵化初创公司。具体来说，就是为初创企业提供基础设施和和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟的企业。孵化初创公司的组织被称为“企业孵化器”。前面提到的Start X就是一家企业孵化器，不过它是为斯坦福大学服务的非营利组织。