企业之道，无非 “人” 和 “事”。

阿里巴巴（B2B）前 CEO 卫哲曾说，马云要永远感谢几个人，其中一个是阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。当年的蔡崇信许多方面都比马云强太多，但蔡崇信就是跟着马云，一路走到了今天。大将蔡崇信的加入很快为阿里注入了新鲜血液，凭借他极强的法务和财务背景，蔡崇信很快带领阿里成长为大企业，并争取到高盛和日本软银的投资。 如今，很多阿里投资的公司中，都能看到蔡崇信的身影。

这篇文章除了告诉你理想中的大将长什么样，还明确指出了不适合做大将的 3 种人，希望创业者们都能找到像蔡崇信一样，被企业使命和愿景吸引且能与自己并肩战斗的大将。

创业公司怎样选大将？欢迎在文末评论区分享你的观察和体悟。留言最走心的 2 名用户，将收到峰瑞资本丰叔亲笔签名的《成为乔布斯》一书。

　　创业公司如何选大将？

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简单些来讲，所谓大将，是指把一块全新的业务交由他时，可以直接要时间点和结果的人。

其基本素质是，自驱地完成当前资源的分析，完成目标的可行性拆解及设定相关的 Milestone，并想尽办法，率领部下争取所有可用的资源，最终按计划完成整个任务。

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成为大将的要求

成为大将的理想要求如下：

▌软素质

高度自驱。会自我分析形势与资源，结合手头的弹药来最大可能的完成战斗。

极强逻辑及执行力。逻辑是带领大团队的基本方法，小团队可以情感驱动，大团队统一思想必须有完整的上升逻辑。大将必须有带大团队协同作战之能，由逻辑作为前提条件，再具有强大的执行能力。

对事情有责任心。如果不能以主人翁的精神去 Take 事情的人，很难把事情做到极致，没有做到极致的事情有时和没做没有什么两样。

具有一颗随时可修复的强大内心和身体。具有金刚狼的能力，放弃自我的脆弱，不需低效的被安抚工作，可以持续的把自身有效的精力放在事情上，而不是自我的心灵康复上。

▌硬素质

精湛的业务和学习能力。

如果没有精湛的业务，在技术产品界很难获得发自心底的认可，没有强大的学习能力则会时刻被反超，所以，如果把业务精湛看作速度，学习能力看做加速度，则要求大将在这两个方面达到双高。

总结能力及避错能力。

总结能力是提高个人判断力和带领团队走向卓越从而达到胜利的关键，atv，在总结能力的基础上，整个团队会渐渐获得有 “灵性” 的避错能力。没有总结能力的大将有时会重复犯类型的错误，使得整个团队的信心不够刚性。

不断增强的个人影响力。

影响力不是组织上给予的，有时，有的同学会讲，你晋升我啊，不晋升他们不听我的，我怎么管他们？而实际上，真正的影响力和令人信服的能力根本不来自晋升。如果你没有有效增进影响力的方法，就只管勤奋完成大量的工作好了，所有的人都对勤奋、不计较个人得失的人保持高度的尊敬。其实，如果你足够用心，一定能找出至少十项可以增加你影响力的有效方法，而能持续保持影响力是大将很硬的必备素质之一，战场之上，不能将人，何以得胜？

以上是理想情况，达上以上全部要求的人，要么没有，要么自己去做了 CEO，可遇而不可求，实操过程中其实标准可以降低要求，一般达到以上任何要求量 70% 以上，且没有下文中提到的不适合情况的，都可以成为大将的候选人。

那么，反过来讨论哪些能力出众的人不适合放在大将的位置。

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暂时不适合放在大将的位置的人

把这些业务能力超强，但暂时不适合给予完整大将位置的人的情况罗列一下，如下：

▌有大公司病，过度敏感且太自我的人