大量的互联网企业以实践证明，互联网作为更先进的生产力，与任何一个行业的融合都能产生巨大的反应，这也是政府颁布“互联网+”行动计划的前提。在前面二十年，互联网与各大行业结合产生了电商平台与各自行业垂直的交易平台，但互联网并没有真正与各产业相融合，换句话说，各产业的产业链上下游并没有通过互联网衔接起来，各企业同样没有真正利用互联网提高生产作业效率，对它们而言，互联网只是查询和发布信息的网络工具而已。

　　企业要想真正利用互联网转型升级，就必须与互联网相融合，让互联网变成其商业模式以及运营方式的一部分，融合也正是互联网+各产业的真正意义所在。融合的前提，首先是连接，是将传统企业与互联网连接起来，将互联网企业与传统产业连接起来，将生产制造业与互联网连接起来，将供应与生产连接起来，将企业的生产经营与营销连接起来，将前端消费者与后端的生产制造连接起来。

　　企业要真正连接互联网，应是由内而外的

　　对于一个真正借助互联网实现升级转型的企业而言，连接是其基本属性，同时也是无处不在的，企业内部之间可以畅通的连接，企业与外部也能随时连接。只有实现了连接，才能进一步实现于其他领域的跨界与融合。

　　我们这里所说的连接，也并非单纯的连接上网。企业接入了宽带，只是实现了物理上的连接。企业内部用office软件办公，用邮箱发送邮件，用QQ与MSN传输文件，用微信即时交流和签到，只是局部的连接，这是搭建局域网服务就能实现的事。企业能够通过互联网从事交易、运营，甚至基于互联网创新商业模式，譬如通过淘宝、京东卖东西，通过行业B2B网站采购原材料，通过媒介平台做推广，通过C2B实现反向订单，这些方式也是连接互联，同时也是在应用互联网。因此，企业与互联网的连接深度，往往体现在企业对互联网的理解和应用程度上。这些，是我们讨论的范围，也是“互联网+”行动计划中+的内涵所在。

　　一个企业的连接，首先是内部的连接，也就是信息与数据的打通，生产与管理都可以通过程序来自动控制，所有的作业环节都可以用的数据来分析。然后，才是与外部的连接，在信息化的基础上与供应采购平台连接，与销售平台的连接，进而再完成跨界跨领域的生态连接。当然，也可以自搭平台吸引产业链其他企业参与连接，自建生态让更多产业链加入连接。

　　企业完全连接互联网，将会发生质的变化

　　简单的讲，现在企业连接互联网的方式，大概分为两种：一种是直接连接，是通过做互联网相关的业务而接入互联网，主动接入互联网的一般是互联网企业，他们要做的事情必须依赖互联网，同时互联网是其商业模式的一部分;另一种叫作被动连接，是因为某种需求而不得不接入互联网，譬如企业经常操作的报关、报税、网络营销等。被动接入的一般是传统企业，多是因为要做的业务必须在网上操作，或者通过互联网探求更多的业务模式而起。

　　不管是被动连接还是主动连接，企业一但实现了与互联网的真正连接，将会发生很大的变化，甚至企业的商业模式、组织架构、生产方式都会发生改变，重模式的制造企业可能会借助互联网实现产业链的逆行，变成以营销及服务为主的轻模式企业，生产通过外包来完成。硬件企业通过产品连接互联网之后，产品变成终端，企业可以不说通过硬件挣钱而是通过更多的增值服务挣钱，同时，数据源源不断的传输回来，通过这些数据可以为大量的用户及场景进行画像，这类企业有可能转型成为DSP之类的广告营销平台。

　　企业还没找准转型方向之前，可以先做连接

　　上面的这两个例子以前是发生在互联网企业的，但是在以连接为主的“互联网+”时代，这些很有可能发生在传统企业身上，而且它们将来可能会做的是更垂直更专业的业务，比现有的电商、营销等企业做的还要精准，但是他们现在甚至还不知道企业能转型成什么样，能升级到什么程度。

　　我认为，广大传统企业在还没找准转型方向之前，开奖，不妨先试着做连接。先将企业的内部信息化打通并与外部的平台连接，在这个升级的过程中就有可能找到转型的路子。因为转型这个事，谁都不是一开始就能决定的，哪种业务挣钱也不能确定，唯一能确定的转型之前肯定要做好基础工作，那就是的要把信息化做好，要保证内部畅通的连接，atv直播，要保证能随时与外部做连接。一但你做好了的连接的工作，基于你的技术、资源、品牌、人脉等各种优势，到时候会有更多的平台来与你对接，而你与其他生态做连接的话，也将更加容易。