本次中国联通众筹4.0大会之前，举行了一场联通、百度、腾讯三巨头的高峰论坛，论坛上他们都讲了什么？对联通实施“混和所有制”改革是否会有促进？ 且看下面的详情：

　　问：首先请问一下四位，如果由各位的企业组成一个生态圈，您把自己的企业比作生态圈中的什么？

　　王晓初：我觉得通信运营商是基础类的，整个信息社会里面提供基础能力，所以如果生态圈表示更像水，更像空气，水像数据，通讯公司是修河道进行保持这个水和水库，水库就是我们的数据库，空气就是无所不在的我们的移动网互联网，总体来讲通讯公司，信息公司，主要的人物在生态里面提供水和空气。为人类提供服务，孕育生命它才有价值。

　　马化腾： 我倾向比喻为一片树林，腾讯并不是树林的全部，而是一棵树。我们整个生态的合作伙伴其实都是有独立发展而且是跟沃整个生态中，大家并列的关系，并不是森林就是一棵大树下面寸草不生，这不是我们的方向，更重要还是和谐共处的互惠互利的生态环境。

　　李彦宏：想象当中像联通这些运营商是高速公路的建设者，把四通五达的路网建设起来，百度这样的互联网公司更多是路上跑的车。还有一个环节车上到底运什么东西这更有意思，可能千差万别有各种各样的互联网的服务的提供商，互联网+各种各样的行业。所以这样的一个系统，我觉得还是非常健康，而且分工合理。

　　问： 王总是什么契机使您把他们三位聚在一起？

　　王晓初： 简单来说就是两个字合作。过去我们很多行业可能风马牛不相及的，今天在座谈论教育、医疗，甚至农民的种地，金融支付手段过去金融公司，互联网公司没有任何关系的，但由于技术的变化和成熟，现在很多行业变成交叉，只有大家通过合作才能为客户提供更多业务，1+1>2，创造更多商业模式。同时降低成本，给客户提供更加合理能够享受到更多服务的新的服务。

　　问：联通的名字起的最初应该就是互联互通，必须要有合作，这是基因所在，王董事长上任之初把合作作为企业主要战略之一，我想了解一下今天和他们三位进一步合作，您和以往感觉的合作有什么不同吗？

　　王晓初：很大的不同，除了深度，广度，沃节的核心是过去我们合作是一种物理合作，现在变成化学合作。比如我们过去和芯片厂商没有联系，我们定制手机，手机的标准化是统一的。然后芯片厂商只和手机厂商打交道，但是到了现在手机的个性化，尤其是物联网时代，对于芯片的要求，我们更能够了解消费者的需求，这是一种模式。

　　第二种模式我们和BAT的合作也是一样，过去我们的合作只提供传输和连接，BAT公司更多做的客户应用，但今天不一样，这一次的合作，比如我们和腾讯反欺诈合作，是站在消费者，双方的团队共同努力来用新的技术保护成为我们所有中国联通的用户，增加一个守卫者，保护他们的信息安全。

　　问：今天在座另外三位是来自不同行业的，你们感觉到这一次和联通合作给你们带来哪些方面好处，你们都将进行什么样的合作。

　　马化腾： 腾讯在很小的时候，我们员工可能只有几十个人的时候，2001年的时候，最早的合作就是和联通。深圳联通合作。大家知道我们当时产品就是QQ，我们在腾讯最开始和一个寻呼系统连接，当时深圳联通的寻呼台做一个测试，通信网和互联网的一个连接。后来有了手机之后我们开始尝试与短信互联互通，这也是腾讯后来的第一桶金业务无线增值业务的起点，跨界通信网与互联网连接跨界这个地方找到一个新的蓝海商机。奠定我们后来QQ，通讯运营商的充分合作基础。之后我们有大量的合作，包括QQ跟联通促销卡的合作，也包括我们在微信沃卡合作，尤其在最近今年这一两年，应该说晓初总的大力支持与推动下，我们和联通近期展开在六个方面领域的一个全方位的合作。包括刚才晓初总提到的在反电信诈骗欺诈方面取得了非常好的一个效果，而且在全国推广效果也是非常好的。还包括很多其他的像云计算，数据中心，包括我们社会化的营销的方案，也就是说如何利用互联网+这一种渠道的销售，直播，不用说在线下再花很多成本建立线下营业厅通过线上营业厅场景化营销方式可以满足用户需求，还有很多方面我们都展开合作。