三节课翻译组定期精选来自国外科技媒体、博客的精品文章进行翻译，每周日与你见面。

衷心感谢三节课翻译组全体成员（目前共计19人）为此付出的努力，三节课正在努力成为一个“既性感，开奖，又有温度”的互联网人学习社区。

　　写在前面：

　　三节课翻译组正在尝试新的模式。因为中英文内容的特质有一些不同，对产品的视点、文章的笑点都有极大的差别。我们会尝试重新编译、重点深入、多篇汇总的方式，尽可能高容量地为大家带来一些可读性和知识性兼顾的内容。本篇是我们的第一次尝试，我们汇总了一些在Medium和Quora上的，有关MVP（最小化可用产品）的内容。对于要快速试错和创新的产品同学，应该有一定的参考价值。

以下是正文部分

1.

　　关于如何定义MVP（Minimum Viable Product 最小化可用产品），有很多讨论和争议。更糟糕的是，在一些实操过程中，最小化产品的定义没有被正确理解——很多人只是把它当成一个时髦词，或者直接曲解成是产品上线的1.0版本。

　　你可以将MVP理解为是用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你的产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。很多在大企业讨生活的同学，包括产品管理领域的同学，对MVP的概念已经麻木了。因为即使天天被这个思路洗脑，你还是难免迷失在运营手段、上线时间、需求设计的迷宫里。在很多同学的脑海里，MVP就是你想传达给用户的功能的最小集合。错，完全错。

　　问题不在于“你觉得应该……”，关键是“用户目前感觉……”。我们预设了立场，认为我们已经知道所有的用户需求。而当我们的产品被用户使用了多年，必须要用新产品或者功能推倒重来的时候，我们才知道，对于用户，当时我们不是无所不知。而MVP，就是彻底颠覆这种产品观，解决预设立场带来的问题。

2.

　　MVP就是边验证边学习，它应该完全以用户问题为中心，而不是以解决方案为中心。因为用户不关心你的解决方案，就算你的方案有趣又好玩，与他也不直接相关。所以首先我们要明确“MVP”的定义。

　　这个概念是由Eric Ries在《精益创业》的理论中提出的，这本书囊括了他对精益创业思路的完整阐述。而MVP是整本书最核心的概念，书中给出的定义是：

　　“所谓最小化可用产品，是让开发团队用最小的代价实现一个产品，以此最大程度上了解和验证对用户问题的解决程度。”

3.

　　假设你现在创业，你的产品目标是——有史以来最好的甜甜圈！

　　产品团队用最快的速度干了一张原型图，程序工程师快速吐出一团代码，编译工程师把原型图和代码揉成面团扔进锅里炸熟，atv，开发出了一套味道普通的甜甜圈——这就是你们第一个最小化可用产品。能吃，能用（谜之作用），但可能还不是有史以来最好的甜甜圈。这时候，你的产品团队就要抓紧时间，问用户一些问题。比如说：

你们觉得这款甜甜圈哪最好？

如果你可以选择加配料，你会加哪些？

你喜欢什么甜甜圈造型？切开的还是一体的？金黄炸透的还是脆嫩相间的？

……

　　有了这些通过种子用户得到的验证结果，产品团队精神大振，立马操刀做了一套更好的甜甜圈。根据用户的反馈，产品团队总结出了不少实施细节：

在一些特定情况下，用户会喜欢加一些七彩糖珠；

一些特定的市场和特定的用户更喜欢巧克力甜甜圈；

如果是海外用户，他们可能更喜欢草莓甜甜圈。

4.

　　如你所见，“开发MVP-通过用户验证”是创造好产品的第一步。接下来就是用“构建-测量-学习”的方式，在限量测试或者正式运营中，对产品进行循环迭代。