唐洁非常认同这种成效。她坦陈以往80%的精力会放在前贴、脚标、口播等方面，“但这是非常非常传统的做法”。而跟火星的合作，仅20%的精力放在这些方面，另外80%放在“内容、灵魂深处的契合”。显然，她更多侧重品牌的情感因素，它们对大众的触达，比单一的商品展示更重要。

　　即便如此，崔延宁坦陈，很多植入挑战依然很大。有些不是产品层面，而是流程层面。比如很多客户、代理公司节目开设前要求提前一、两周讲述产品设计话题等，但平台团队做不到，这不是拖延，而是要在整个互联网世界里寻找当下热门话题，将它与客户产品结合起来，拍摄时形成一个有机的爆点、商业桥段。而这种诉求有时是可遇不可求。

　　这种做法令代理公司与广告主有些不安。但崔延宁强调，整个导演团队、摄制团队确实要求必须做到这点，未来也会如此，否则很难做出差异化。

　　这是一种非常开放的传播意识。就是说，优酷平台的广告服务，不仅仅是侧重植入与露出，更是延伸到了多维的传播层面，当节目中的广告品牌与公共事件、热点话题嫁接后，很容易瞬间引爆各种新媒体平台。

　　它反映出，优酷平台不但具有广告营销功能，更有强大的媒体属性，从而能比其他平台创造更多典型的营销与传播融合、品效合一的案例。

　　３网综IP化：优酷背后的想象空间

　　《火星情报局》第一季超越了优酷平台与制作方预期。李炜透露，当初第一次在上海发布时，曾在台上向所有金主承诺，冠名第一季后，如果不满意，第二季不要钱给补。

　　宋秉华说，第一季7个客户，已成为朋友，很多客户都愿追第二季、第三季，广告营销这块，已开创了很多“第一”，第二季“冠了一个天价，卖了一个全网最高的网综的记录”。

　　我还无法看到《火星情报局2》的新尝试。李炜说，11月4号首播，舞美、话题、广告将“全新升级”。他自信地说，所有的客户一定会这么讲：“李总，我能不能再多给你一点钱？”

　　据悉，第二季将会融入更多元素，比如将用歌曲给客户打广告，还会有舞蹈秀、合唱秀、事件秀等等。

　　但宋秉华强调，这一季，广告上反而会更加克制，因为，“要做得更好就要更加精准和更加克制”。比如，去年的提案型广告软植，今年放弃了，因为已“有足够的把握可以提供更深刻的记忆点”给合作伙伴，越做越好、越做越精。

　　显然，《火星情报局》已经具备IP化的基础，成为一个延续的系列。同时，它有望生成更为厚重的版权基础。

　　不过，在我眼中，《火星情报局》第一季更多只是优酷平台实力的展示。实际上，它还有更多能量没有释放。尤其是背靠大阿里，有许多可以整合的资源与商业模式，从而形成更大规模的内容营销。

　　比如说，《火星情报局》第一季开播前，金主们就给了1个多亿，招商成效很出色。但这毕竟只能覆盖有限的广告主。如果停留在这种传统的招商模式上，一旦《火星情报局》系列成功延续，它遭遇的考验将是：如何选择广告主。那意味着，会有更多的合作伙伴无法融入这档节目。

　　2015年，CMC董事长黎瑞刚在CES上表示，过去，内容价值的变现、商业化，主要是植入式广告，尤其是产品广告，但现在的趋势是，广告主越来越喜欢直接投资内容生产。未来，将很难定义到底是内容业务还是广告业务。

　　当然，无论何种策略，最根本的依然还是优质内容的锻造。我个人认为，尽管网综节目已杀成一片红海，许多内容雷同、味同嚼蜡，但经历过这个过程之后，它应该会沉淀下专业的力量，倒逼传统媒体、影视娱乐工业的变革。

　　好莱坞著名编剧基思.基格里奥在《喜剧难写：一位好莱坞编剧的真实告白》中说，美国大片当初之所以迎来高潮，尤其走上宏大叙事路线，主要是应对电视冲击。因为，20世纪50年代，电视占据了美国人的起居室，各种肥皂剧、泡沫剧、喜剧等节目非常吃香，商业化也很成功。而好莱坞则被逼走上宏大路线，《十诫》、《宾虚》、《巨人传》等影片占据了影院。

　　我相信，当优酷们的网综原创节目的商业化再深一轮，中国整个传媒业与影视工业会迎来变革，走向更多创新之路，中国的网综IP也会具有一定的全球竞争力。

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