邢文宁:先说一下你所说的人才流失问题。现在就是这样一个时代，时代造就很多人。很多时候这个事情你能做，有能力，你就做出来了。但其实现在很多创业的人也在找我们想要回来，资本寒冬还没有过去，互联网创业不是那么好做的，大多数人还是会回到他应该在的位置上。

至于说年轻人能不能独当一面，我可以举个例子：我们投的一个公司叫VICE，我们从VICE学到很多东西。VICE已经创立有20多年了，从90年代开始创业，一开始做《VICE》杂志，现在杂志还在，但基本上不做了，现在做的是互联网的纯视频平台。

VICE有几个特点：第一、它的员工平均年龄26岁，要知道它的几个创始人都在40多岁，所以其实他们员工的真实平均年龄应该更低。第二、它有一个原则就是你进来了就要什么都干，每个人都是全才。VICE定位就是年轻文化的平台，它的理念就是只有年轻人做的内容，包括采编剪辑等，才能真正受到年轻人的理解和喜爱。VICE的企业文化就是鼓励特立独行。其实在这方面我们也在慢慢的借鉴，因为我们知道90后或者00后是极度追求个性化的，在这方面其实是很值得去下功夫钻研的，我们也同意这个观点：90后更容易接受和理解同龄人带来的讯息，所以团队的年轻化实际上是一种趋势，也是我们正在做的事情。

　　▲（VICE拍摄的陈冠希纪录片《触手可及》）

PingWest :像你们旗下的知名杂志比如《时尚芭莎》、《Cosmopolitan》等，目前转型得如何？

邢文宁:有个第三方的互联网微信传播力平台，是现在很多人都接受的影响力的排行榜，在时尚品牌里我们有好几个品牌可以排到前五甚至前三，其中就有时尚COSMO的公号。时尚COSMO前两年开始组建这个团队，其中有一大部分都是从头开始做的新人，但是真的做出了很大影响力。

我们还组建了一个团队，这个团队非常年轻，以非常个性的鲜明特点在手机上互联网上讲COSMO的故事，互联网跟它的纸媒有灵魂上的结合，但也有自己独特的东西。还有一个案例也是在排行榜上排前三前五的，叫《男人装》，它的纸媒做的就很好，互联网做的更牛。

PingWest :你们怎么去看待媒体出现的新技术？比如你是怎么会想到去投BiliBili的？感觉你好像跟他们的受众不是一类人。

邢文宁:几年前我们投了BiliBili，当时是A轮。当时我们和IDG开会，有人就拿出电脑让我们看日本最大的一个弹幕网站niconico，我第一次接触这种形式（弹幕网站），我就问他这就是你要我们投的项目吗？当时我没看懂，但我没有反对（投）。现在基本各大视频网站都有这种东西。BiliBili在当时是国内第一家或者唯一唯二最早做弹幕网站的，这就是一个新的技术。再比如说《睿士》在VR这块做了不少尝试，我们现在也在看VR，也在看AR，AR其实我们是更看好的。

但有时候我会这么觉得：现在互联网或者手机成了我们手臂的延伸，但有时候现在应该反过来思考，提倡去技术化，比如说现场类的活动。人与人之间的感情或者直接的互动等等，这是任何技术都无法替代的。

我们现在投的一个项目叫斯巴达勇士赛，是一个纯线下的障碍PK赛，10月份在北京和上海都有一场比赛。这个公司是美国公司，我们投了他们然后把他们又介绍进入中国，在美国NBC上有他们自己的节目，包括跟美国的奥组委也形成了合作关系。在这块（现场活动）我们觉得有很多空间可以去挖掘。包括我参加的芭莎时尚慈善夜，几百个明星为慈善而奋斗，就些都是非常现场的一个东西。

PingWest :其实你刚说到的去技术化，让我想到一个问题。10年前，赫斯特和它旗下的杂志可以说是引领中国消费价值观的一个标志。它站在话语权上面，它的选择就可以指导这一代人怎么消费。但现在新的媒体实际上做不到，会有很多人跟你抢话语权，甚至生活方式也变得非常多元。那你们怎么办？还能控制住对生活方式的话语权吗？

邢文宁:你看传媒的历史，随着技术的变更，每一代传媒都会遇到挑战。报纸、电台、电视一直都在。从宏观角度来看虽然挑战和阵痛都是会有的，但是等到稳固下来，媒介的存在是否会受到根本性的改变呢？我觉得不见得。这里面有几个概念，我们的这些时尚媒体最大的客户是奢侈品品牌。之所以是奢侈品第一因为贵，第二是为小众人群服务，所以有品质要求。不像互联网，j2直播，是一个大众化的世界，是和奢侈品的核心定义完全违背的。