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它正在试图变成一个这样的公司：

当你谈到它时，不光会想到《时尚先生》、《男人装》、《ELLE》，

也会想到 Pandora、VICE 和 Bilibili.

你听说过“赫斯特”吗？许多人可能答案是“不”。（当然，可能有些人会想起历史课本上那个有名的报业大王、“公民凯恩”的原型赫斯特。）

不过，直播，如果我们换一种说法：你是否听说过《Cosmopolitan》、《Harper’s Bazaar》、《Esquire》以及它们的中国版《时尚芭莎》、《时尚先生》、《ELLE》？恐怕说“不”的人就会少了很多 —— 而这些品牌，都是出自于赫斯特集团。

作为世界上最大的多元传媒集团之一，赫斯特最为人津津乐道的，无疑是它旗下涉及15家日报、34家周报、以及全球范围内超过300家杂志刊物。创立近一百三十年来，在时尚、娱乐、体育、生活方式领域，赫斯特的影响力随处可见。或许每一次你所知道的趋势，甚至你做的每一个选择，背后可能都有着赫斯特的影子。

然而，即便是走过百年风雨的媒介巨头，也很难在新旧媒体交替的暴风雨中独善其身：自2012年开始，一系列的社交媒体、自媒体公号、时尚博主纷纷崛起。尽管没有大彩版和专职摄影师，他们却以更快的速度，更细分的定位，更紧密的互动，吸引着移动媒体端的读者。2015年以后，这些草根公号开始逐渐发育起来，与老牌的时尚杂志一起竞逐着奢侈品广告的市场，他们的成功背后，正反射了传统纸媒赢利能力的下降。而“内容创业”的狂潮之下，无数的创业团队进入内容市场，无疑又为这个本已经十分激烈的红海雪上加霜。

然而，就在纸媒的“赫斯特”陷入挑战的时刻。另一个“赫斯特”却已经开始崛起。2006年起，赫斯特集团旗下的赫斯特资本在中国频频出手，先后对50多个创业项目进行投资。其中包括，二次元弹幕网站BiliBili、青年亚文化门户网站VICE等，这使得我对赫斯特产生了兴趣，我很想知道，作为老牌时尚集团的赫斯特，究竟如何看待现有的“纸媒”寒冬？赫斯特资本与赫斯特纸媒又是怎么样的关系？我跟赫斯特中国董事总经理邢文宁聊了聊。

PingWest : 说到赫斯特，很多人对赫斯特的了解还是以《时尚先生》、《ELLE》等时尚杂志为主，除了赫斯特杂志以外，赫斯特集团还在做哪些事情？

邢文宁：赫斯特到现在有快130年的历史，从某种角度讲可能最知名的资产的确是纸媒杂志，但是现在来说我们的集团（全球范围的）应该是有五大支柱产业。包括报纸、杂志、数据、电视和娱乐。其中，集团所有的报业和传统电视业进入中国必然有限制，所以这两个板块就没有进入中国。在中国，赫斯特最为人所知的是时尚媒体业务，从1998年开始，我们的杂志业务就进入了中国，当时是和时尚集团合作，运作像Cosmopolitan、时尚芭莎、时尚先生等等比较知名的时尚类媒体品牌。

但除此之外，我们也有其他的板块。比如数据业务，我们是金融服务提供商惠誉的股东，惠誉是全球第三大的金融评级公司，我们在惠誉里占80%的股份。我们是为数不多的经过中国政府许可在中国做金融评级业务的外资企业。这块业务做的非常好，每年成长的也都很好，这是因为中国金融市场的成熟而水涨船高；还有娱乐，我们有A+E电视网的中国业务的同事，主要是跟国内的电视台和制作公司进行合作和内容的发行。也包括专注青年文化的VICE中国。还有ESPN，今年年初ESPN刚刚和腾讯签了一个独家的协议，包括NBA总决赛、NCAA篮球决赛的相关报道都是ESPN和腾讯合作的，效果都非常好。

最后是赫斯特资本，2006年赫斯特资本就进入了中国，早期和IDG展开了很多合作，摸索了大概十来年之后，我们大概两年前也自己建立了团队来加强自主的运营和投资，我统计了一下，截止到现在这十来年总共投资了大概50多个项目。这其中一部分是和IDG合作的，也有不少是赫斯特自己操盘的。

PingWest:在别人对你的采访中，你曾说在2020年要把中国做成赫斯特全球的第一大海外市场。现在这个目标完成的如何？