除了战略投资，在 2016 年 4 月谷歌建立了 Area 120，一个为公司内部员工准备的创业孵化器。这些措施是为了防止公司人才的外流。孵化器的名字中提及挤出 20% 的时间进行创业，就像谷歌的其他传统一样，这已经变成了一个正式的，明确的计划。

GV

Alphabet 风投机构自 2009 年成立以来，已经成为了风投生态中的重要一环，它一直是最为活跃的风投公司。我们接下来分析 GV。

有这样一个事实：Bill Maris，作为创始人和首席执行官在 8 月初离开了 GV。有匿名消息称这次人员变动与上级公司 Alphabet 的重组有关（在 Maris 治下的 GV 以自主决定权而闻名）。目前事件的双方仍公开表示友好，Maris 这样评论：

我的离开是因为所有事情都很棒……我与 Alphabet 之间没有问题。但 Alphabet 的改变对所有人都有一点影响。我们（GV）从第一天开始就是独立的。

虽然如此，在后 Aphabet 时代里，创始人的离去仍将成为主题，这一幕也许将会在公司的其他部门继续呈现。

通过 CB Insight 的投资分析工具分析 GV 近期的投资活动，我们可以看到 GV 的投资速度自 2013 年末到 2014 年初的顶峰（约每季度 30 笔投资）以后，有逐渐下降的趋势。这与我们之前 GV 正在减少新投资活动的结论相同。

GV 在 2009 年以 10 亿美元资本起家，每年膨胀 50 亿美元。随着 GV 资金来源的充裕，它逐渐参与进了大型投资，如 2014 年优步 12 亿美元的 D 轮投资和 Jet.com 在 2015 年的 B 轮投资。CB Insight 的投资分析工具显示了 GV 持续增长的中型交易，在 2016 年第一季度，公司一跃进入了大型投资的行列，包括 2 月份对 Oscar（40 亿美元）和 Magic Leap（7.94 亿美元）的投资。总的来说，数据显示 GV 的大型投资脱离了 2015 年以前的中位数，出现了急剧上升。

交易数量的减少和投资金额的增加表明 GV 已完全退出天使轮投资市场，这个曾经它赖以为生的领域。在过去的两年里，它的天使轮投资活动每年减少 85%，在 2016 年上半年则完全没有这种投资出现。

Bill Maris 在去年 12 月承认了这种变化，认为在前期投资中的机会正在减少。在 今年 8 月 Maris 离职的采访中，他同样指出 GV 目前对于投资形式存在限制：

当你有 25 亿美元的资金，进行种子轮投资就是浪费时间了。

同时，GV 融资项目的区域也越来越固定了──以美国为中心。公司 2014 年启动了 12.5 亿美元的欧洲投资专项资金，由五位合伙人进行管理。然而，在后 Alphabet 时代，这个项目在 2015 年 12 月宣告终止，其中资金被回收并投入 GV 品牌再造项目。

在大约一年半之前，欧洲的分部进行了不到十项投资，其中最大的交易是对宾馆预定网站 Secret Escapes 6000 万美元的 C 轮融资（Octopus Investments 是这次投资的另一个领投者）。

从行业上看，GV 一直被其「独立」的策略所束缚，公司表面上追求高风险，但潜在高回报的登月式的项目，实际上却与传统风投公司别无二致。Maris 的个人魅力渲染了谷歌对于登月式项目的追求。医疗领域的投资为这种看法做出了注解，正如 Maris 在 2015 年文件中所说：

如果你今天问我，我们会活到 500 岁吗？答案是肯定的……如果有人让你在很多钱和能活很久中进行选择，你会怎么选？

的确，GV 一直在强调他们会投资医疗初创企业。他们的投资范围从数字医疗公司（Flatiron Health）到供应商（One Medical），也包括新方向如基因医疗（Editas，Foundation Medicine，23andMe）。近年来，公司正在这些公司上投入越来越多的资金。在 2015 年 3 月，Maris 在接受彭博社的采访时披露，其时 GV 已将 36% 的资金投入生命科学领域，而在 2013 年，这个数字只有 6%。