除了最新的财务紧张问题，近十年来大规模收购带来的低迷结果可能也促使了公司收购活动的暂停。该公司快速地收购了至少 7 家机器人公司——Schaft , Industrial Perception , Meka Robotics, Redwood Robotics ,Bot & Dolly , Holomni , 以及最著名的波士顿动力（Boston Dynamics）——触发了 2014 年的炒作高峰（如趋势图所示，如下），但这些公司从来没有合并成为一个高效的机器人公司。前安卓负责人 Andy Rubin 带领了机器人浪潮，但 Rubin 于 2014 年 10 月离开公司创办全球硬件创业孵化器 Playground Global。失去了有远见的人物可能会阻碍机器人部门的发展，不管是在谷歌或是在 Alphabet，这个名为 Replicant 的机器人部门从未真正合并成为一个完整的公司。

相反，在 Alphabet 创立后，Replicant 直接进入管理层的视线，新公司 Alphabet 对其各公司的创收潜力进行了严格的审查。虽然像波士顿动力公司这样的子公司在 YouTube 上备受推崇，但是漫长的商业化道路导致该公司在 2016 年初被出售。最近，谷歌 2014 年对智能家居的重要战略环节——收购 Revolv，Dropcam（5.55 亿美元）和 Nest（3.2 亿美元，迄今为止收购的最大的初创公司）也被管理不善和员工流失的指控所困扰。Nest 的紧张局势随着 Nest 联合创始人兼首席执行官 Tony Fadell 在 6 月份的离开而公之于众。Fadell 辞职的事件中反复提到了智能家居领导层之间的摩擦，最引人注目的是 Dropcam 创始人 Greg Duffy 在 Medium 上的一篇博客（他的 Dropcam 团队被纳入 Nest 智能家居部门）：

将 Dropcam 卖给 Alphabet 是我的错误……可以说，我与当前 Nest 的领导在管理方式上有极大的差异。

Nest 的问题可以看作是旧的管理结构的失败，即在公司扩展到新的市场和产品线时，没有正确地管理其各个子公司，在 Googleplex 背景下协调达成一致的目标和企业文化。事实上，Nest 部门（现在是一个独立的 Alphabet 公司）远离了该公司的新智能家居硬件的努力方向（刚于 2016 年 10 月 4 日的智能硬件大会上发布 Google Home）。作为 Alphabet 的事实上的智能家居公司，Nest 可能是成为亚马逊 Echo 设备的竞争者的最好的选择。然而，亚马逊设备对谷歌公司的主要搜索业务的明显威胁，以及与亚马逊竞争的日益激烈，可能导致谷歌得出结论：必须将开发智能家居作为公司核心，并由谷歌的执行官直接监督。

此外，这样的产品需要与谷歌的核心搜索和虚拟助理服务紧密集成。Nest 作为谷歌的非核心公司想要实现这一点，跨越部门间的界限和达成共识将有更多的麻烦。

新成立的 Alphabet 结构可能有助于更成功的并购和不同业务的整合。Alphabet 旗下的不同部门将可以根据它们自己的战略利益和路线规划进行收购游说；但也会面临一个更为清晰的组织结构，能让 Alphabet 称霸天下，也会迫使其减少对投机项目的投入。

尽管谷歌的机器人和智能家居的投资已经变成了警示性的故事，但谷歌在许多其它领域的收购却带来了毫无疑问更为积极的结果。2014 年谷歌收购的 DeepMind（金额在 5 亿到 6 亿美元之间）已经通过其高调的 AlphaGo 和 WaveNet 项目巩固了谷歌在人工智能研究方面的声誉，而且其技术也已经在谷歌的数据中心和翻译工具等产品中得到了应用。

除了智能家居，谷歌与亚马逊的激烈竞争也带来了对云和企业服务的收购，以及一种完全不同的战略方法。谷歌正确地将云平台作为了其优先事项，因为其过去在这方面落后于亚马逊的 AWS 和微软的 Azure（尽管谷歌最近得到了一些战略性的云客户，其中包括苹果和 Spotify）。

在这个领域，谷歌严重依赖于收购来补充其内部研发和在其平台之上提供增值服务。特别地，CEO Sundar Pichai 曾说过该公司的目标是通过稳健的、对开发者友好的服务进行竞争，而不是单纯的规模。我们的收购方分析数据也突出了这方面的努力：