一个有使命和愿景的公司有可能活得比较长久一些。所以我们写了这句话，宝宝树的未来可能是一个什么样的。

这是起点，对于产品、商业模式我们讨论甚少，完完全全没有讨论过。宝宝树有趣的事情是，在我们创立的那个时候，母婴是不热的，我们没有考虑过它热还是不热，没有考虑过一帮从来没有做过这么小切口的事业，全是做搜索做电商的这一帮人，走到一个完全没有风口的事业里去，是否最后能做成一个格局。

我们同时也考虑了很多东西：这是否是我们喜欢的事情？这件事情本身我们是不是有直觉？我们的理想是否足够大、而且大到可以涵盖未来的一些演绎，比如说不拘泥于线上？

最后是，我们问了自己一句话，100%投入去做这件事的话可以做多少年？当时我的回答是做两三年吧。

第一我从来没创过业，第二我看到创业公司统统是几年之内成功了，雅虎从初创到上市大概两三年的时间，谷歌大概创了七八年之后上市了，百度大概六七年的时间等等，我想两三年的时间应该能出一个很大的格局了。

但邵亦波讲的我很认可，他说一个事业不至少做个七八年是根本不会有格局的，即便是有格局，也是虚伪的格局，而你有没有这个准备在高龄创业的基础上，再拿出七八年的生命只做这一件事？

也许很多公司没有经历过这样的讨论，我觉得可以尽早有一些这样的讨论，或者补上这一课，我们每家公司的使命是什么？我们准备拿出什么样的生命长度来付诸实施。

很多东西在第一分钟就是可以定义的，有些东西是要战斗中间才能出格局的，越早定义愿景式的东西我觉得是越好。

不要看竞争对手

讲完初衷，我讲一下产品的切入。创立宝宝树之前，我最后一个工作是在谷歌，在谷歌的时候如果你去问，去哪里吸收用户的需求和下一代产品的进一步方向，是否可以直接走向用户？

谷歌的工程师们肯定会告诉你，千万不要听用户的，因为用户是不知道未来的，只能你去引领未来。大部分的情况下谷歌的工程师是正确的，但是大部分公司的情况和谷歌的情况是不一样的。

我们做的大部分事情其实是围绕一个垂直人群在特定场景下的服务，一定是需要探索用户的深层次需求的。

所以，宝宝树做的第一件事情没有着急去看竞争对手的产品，而是在北京和上海面谈了近百位左右的妈妈，把每个妈妈放到了四到五人多至七八人的群组，这就是做所谓焦点访谈，在访谈中间产生了很多今天我们仍然遵循的产品规律。

比如知识、交流、记录、购物，这四大需求从来没有变过，人性的变化是很小的，人性表面的包装变化是非常快的。老听到这些词说70后、80后、90后等等，似乎需求在变，但你从一个大的历史角度去看人性，我不认为人性在做大范围的调整，而是包装在做大范围调整。

所以，有时候我们把包装错认为人性，这让我们的产品忽左忽右，忽上忽下，改变巨大，到了最后其实仍然没有满足人性需求。

宝宝树具体来讲，最大的需求在孕期和新生儿阶段，无非是学习育儿知识，这是最刚性、最高频的需求，然后再往下是交流和记录，最后是购物和电商。

我们那时候说要从最刚性的需求，慢慢拓展到次刚性需求，不要把顺序给逆转了。好比说，知识一定要比购物先做，我们认为一个社区的基因是在第一刹那就奠定了的。

你奠定这个地方是一个知识社区，它就是知识社区；你奠定了这个地方是个购物空间，它就是购物空间，往往不可逆转。好比今天你说淘宝是一个社区，它有一定社区的属性，但不是社区，如果你说腾讯因为嵌入了京东就是电商网站，显然它不是电商。