今年，公司无论是现金流还是团队，都处在一个比较好的状态——账面现金较充裕，团队核心是一起经历过生死考验的伙伴，90 后的团队成员也开始成长起来。

　　▲ 办公室没电，译言团队转移到咖啡馆办公，他们是一起经历过生死考验的伙伴。

但译言的危机一直还在。社区内容生产由于受到政府管制进一步萎缩；而我们骨子里从来都认为自己是一家互联网公司，并非一家传统出版商。在传承与改变之间，在管制与自由之间，我们仍然走在一条钢丝绳上。

/ To Sum Up /

　　对于过去 10 年的创业历程，赵嘉敏总结出了以下 5 条经验和教训。以下是他的口述：

▌第一，创业并非只有融资上市一条道路

创业的首要目标应该是能够养活自己和团队。

最近王健林的一个亿小目标红了。恰好在这之前，我在上海的一次创业分享中说过，一个十人的团队，一年一千万的营收，能做到这样就非常好了。不一定要融资，也不一定要上市。

相比王健林的小赚一个亿，我的营收一千万更容易实现 :D 当然，在王健林那个位置上，提一千万有些掉份儿。我相信意思是一样的。

我们这么大的国家，那么多人创业，真正能拿到融资的寥寥无几，能上市的就更少了。用《创业的艺术 2.0 》的作者盖伊的话说就是，拿到融资的概率比被雷劈中的概率还低。所以，创业者们最现实的目标是养活自己。

我相信政府提倡 “万众创业”，本意也是要大家先自己解决自身的就业和生存问题。

▌第二，不要迷信颠覆式创新

　　▲ 迷信 “颠覆式创新”，好比 “无知” 的探索者在广袤的原野上随机漫游。

有一阵子创业圈里动不动就提 “颠覆式创新”，提 “阶跃曲线”。如果把创业比做浪潮的话，“颠覆式创新” 是属于浪头的那部分。只有具备很强技术实力的团队和公司才能做到 “颠覆式创新”，而且在浪头停驻的时间也很难长久。

大部分创业都是在做创新的应用和推广，是属于浪头往后的部分。既然是做应用和推广，那就需要学习和尊重原有的行业传统和领域知识，这样才能循序渐进地做出改变。

拿出版行业来说，互联网要改变线下出版行业，最终不是靠技术的改变，而是人的改变。比如 iPad 出现后，数字阅读的终端问题解决了，但要真正建立一个线上出版的商业模式，需要几年甚至十几年时间。这背后是用户习惯的改变，最终又是文化基因的改变。

很多创业者迷信 “颠覆式创新”，觉得自己总可以碰上。这就好比一大群 “无知” 的探索者，在一片广袤的原野上随机漫游，以期碰上可能蕴藏的金矿。从算法的角度看，探索者在原野上分布的密度越大，碰上金矿的概率就越高。但这是所有探索者的整体概率，具体到个体的探索者身上，这个概率小得可怜。政府和资本倒是乐见这种情况——只要整体概率提高，收益机会就增加了。

相比 “无知的随机漫游”，“有知识的探索” 相对个体来说更有效率些。虽然不一定能碰上金矿，但至少每走一步，都是在改进。

至于拿钱砸流量这种简单粗暴的行为，根本算不上是创新，充其量是破坏。

▌第三，创业者要做一个企业家

在英文里，创业者和企业家是一个词。创业者不但要有白手起家、开创新事业的能力，还要有让企业持续运转、不断升级的能力。

　　▲ 创业者不仅要开创，更要陪着公司一起跑下去。

很多时候，人们会用 “无聊” 这个词来形容企业家。确实，企业家脑子里念念不忘的就是怎么能把一件事情做得更好。为了达成这个目标，他会沉下心一遍一遍地做这件事情。这个过程很枯燥无聊。但这恰恰是一个企业家的常态。