现在，我用这样的理念帮助一些公司，不论是转变思考方式的CEO们、还是认同这样理念的创始人都可以既持续又系统地考虑每一个遇到的问题，并获得成功，每一家公司都是如此。

　　当然，我也遇到过一些人，他们的问题多如牛毛。

　　比如说，“嘿，我真的非常喜欢……” 我遇到的这类人多少有点脑残，他们有勇无谋、喜欢蛮干还有一点暴力倾向。

　　这再次提醒我，对于人来讲，目光长远是那么得重要，这一优点总能帮你更好地平衡企业文化的建立和员工工作能力的培养。

　　好好珍惜已经获得的成果吧。

　　因此，现在当你再次看到那些实现井喷式增长的，甚至已经上市，正在经历难以置信的困难，痛苦的转型、螺旋式衰减时，你应该意识到的是，这种局面并不是一个增长性的问题，即使从数据的角度来看的确是个增长性的问题。

　　但这，实际上是一个关于产品价值和公司文化的问题。

　　短期前景的乐观又如何，如若你不想清楚最核心的问题一切都是徒劳。

　　你还是要回到最最原始的那个点，去思考，人们到这来是干什么的，用户想要的那个"Aha Moment"到底是什么？

　　为什么我们不能尽快满足他们？

　　别和我讲要几天后才能给他们，这不靠谱；以小时计也不可以；以分计时算是底线了，但远远不够。

　　你要想清楚如何才能及时的，在几秒甚至几毫秒间，准确地抓住人们的需求？

　　这样你才会赢。

　　如果你没法知道是什么在优化着你在那么多时间里所做的一切，我想你所在的公司就太糟糕了，他们所做的只不过是垃圾，在破坏互联网的价值。

　　最后一件事，在感知的基础上建立真正的价值。

　　我和那个人一样喜欢乌龙茶，然并卵。

　　我也喜欢紧身牛仔裤，atv，多发生在女生身上，那又如何？

　　现在，我们处于一个易受琐事干扰的世界，纠结在紧急的事和重要的事之间。

　　要透过表象找到事情的真正价值所在，各位需要勇气去做尝试。

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