“学而思从来没有这么出名过，但以这样的方式出名，我们其实也挺委屈的。不过我们愿意承受，并转化成动力。”学而思创始人张邦鑫对澎湃新闻记者说。

　　中小学生课外辅导机构学而思在11月突然火了。“疯狂”成了媒体用来形容学而思频率最高的词。舆论聚焦之下，学而思报名“一位难求”、学生入学需参加分班考试、教学内容超前等话题，受到舆论聚焦。

　　12月18日，张邦鑫现身由好未来（学而思集团在2013年改名好未来集团）主办的“未来之星”教育CEO创业营，与30余名教育行业创始人/CEO聊起了自己的创业经历。

　　他穿着黑色羽绒服、运动裤出现在会场，要不是工作人员称呼他”邦鑫老师“，你很难将眼前这名中年人与纽交所上市公司CEO的身份联系在一起。

　　极少面对媒体的张邦鑫在会后接受了澎湃新闻记者专访，他告诉记者，“其实我们一直以来都非常低调，学而思从来不打广告，都是靠口碑口口相传。但是这次‘疯狂’的学而思事件，对我们触动很大，我们觉得还是应该主动站出来，让大家了解我们，了解我们正在做的事。”

　　从北大博士生到纽交所最年轻的敲钟人

　　2002年，四川大学毕业的张邦鑫考入北京大学硕博连读。像许多在校大学生一样，为了缓解经济压力，张邦鑫开始做兼职赚点生活费。他一口气接了7份兼职，其中3份是家教，两份是带辅导班，还有一个是做网站，另外一个是在网校答题。

　　在张邦鑫的辅导下，北京石油学院附属小学六年级学生杜扬的数学成绩从中等偏上，提高至连续3次取得100分的好成绩。通过杜扬家长的口碑传播，张邦鑫的学生数量增加至20人，但他觉得20个人太多，不能保证教学质量，便将这些学生分成两个班，上午一个班、下午一个班。

　　兼职之余，张邦鑫看到了奥数市场的前景，尝试性地做了奥数网。SARS时期学校停课了，线上的学习论坛却因此红火了一把。

　　2003年8月28日，张邦鑫拉上同学一起办辅导班，东拼西凑10万元注册了一家公司。在北京市海淀区知春路22号知音商务写字楼，他们租了一个不足20平方米的房间，花了350元买下一个不知道密码的铁皮密码柜、两张桌子、两把椅子以及坐下去就陷一个坑的沙发。“学而思”就此诞生。

　　因为没有获取办学资格所需的50万元资金，也不满足数千平方米办公场所、法人代表（校长）要有多年教龄等条件，他们只能采取挂靠朋友学校的办法办学。

　　创立之初，学而思针对北京“迎春杯”（一项传统中小学数学比赛）设置课程，《北京晚报》上的一块豆腐块广告为他们吸引来了首批100多名学生。“奥数这个点抓得特别准。”和张邦鑫一起创业的曹允东，多年后在一次演讲中回忆，“一个人收1500元，这让我们渡过了最初的难关。”

　　2004年，在学而思接受培训的学员中，有42人最后考取了中国人民大学附属中学实验班，有95%的学员进入了重点中学，学而思的小学奥数培训渐成气候，2005年时营收就突破千万元。

　　随着公司越做越大，张邦鑫感到越来越难同时兼顾工作与学习。2007年，张邦鑫正在读博士，导师给他下了最后通牒：要么把公司关掉好好读书，要么退学。张邦鑫选择了后者。

　　也就是在这一年，一家刚融资两千万元的培训机构，一天内从学而思的队伍里挖走了5个老师。原本并没有想一定要把学而思做到上市的张邦鑫等人开始认识到：企业运营中不缺钱和融资是两回事；与投资人合作能够帮助和督促企业取得更好的发展，而且也能让员工对企业有更大的信心，认为自己的职业生涯更有前途，会更愿意留在学而思。

　　半年后，资金并不紧张的学而思获得了它的第一笔千万美元的风险投资。

　　拿了风投之后的学而思，步子开始迈得大了些。2007年到2008年间，学而思走出北京，在天津、上海、武汉建立了分校。

　　2009年，学而思进步一开拓了华南地区市场，在广州建立分校。9月，获得了老虎环球和KTB4000万美元投资，完成了第二轮融资。

　　2010年，继新东方之后，学而思成为第二家在美国上市的中国教育企业，30岁的张邦鑫、31岁的曹允东、29岁的白云峰、29岁的刘亚超，成为美国纽交所最年轻的敲钟人。

　　2013年8月19日，学而思更名为好未来，定位为“一家用科技互联网来推动教育进步的公司”。

　　“不能接受因为教学质量不好被家长指责”