学而思上市时，j2直播，就有分析师指出，新东方和学而思属于两个不同的时代。新东方的发展是处于中国人认为“出国能让生活变得更好”的时代，而学而思所处的时代是“中国家长愿意（在孩子教育上）投入很多，来保证孩子处于公平竞争的环境”。新东方曾经代表着“出口”，而学而思则代表着“国内消费”。

　　公开资料显示，目前好未来旗下拥有的子品牌包括：学而思培优、学而思网校、爱智康、摩比、乐外教、乐未来、励步英语、顺顺留学、家长帮、考研帮、高考帮和海边直播。这些业务覆盖全国42个城市，拥有17000余名员工，线下学生超过230万人，线上注册学员累计1767万人。

　　其中，学而思培优作为 K12（中小学） 高端培优教育平台，服务6-18岁的中小学生，下设三个子品牌：学而思理科、乐加乐英语和东学堂语文。

　　最新公布的好未来2017财年第二季度财务报告显示，截至2016年8月31日，该公司净收入约2.7亿美元，较上年同期增长56.4%。学生总人数约为112万，较上年同期增长了77%；经营利润5150万美元，同比增长31%。利润增速慢于营收的原因是公司在扩张期。报告期公司增加了27个学习中心，将近600个教室。业绩贡献大头还是学而思培优小班，收入同比增长72%，占比超过86%。

　　“目前数学板块的营收占比是30%左右，理科占比在70%左右。”好未来集团总裁白云峰不久前对媒体透露。

　　好未来集团董事长兼CEO张邦鑫告诉澎湃新闻，好未来旗下同时有注重素质教育的品牌，也有注重学科教育的品牌，但学而思的体量还是占了大部分。

　　“我们不制造需求，而是要满足需求。我们注重素质教育的课程同样也花了很多心思，但是报的人较少。客户需求决定体量，对我们课外辅导机构而言，要做的是确保教学品质做到最好。这个是我们的天职。”张邦鑫说。

　　“学而思的数学课程在所有进驻的城市都有，英语及语文课程只在不多的几个城市有，到现在，我们每周的线下学员有70万人。”张邦鑫告诉澎湃新闻记者，“我们认为，做强比做大更重要。我们可以接受被媒体误解，但不能接受如果教学质量做得不好，有一天家长指责我们，说我们是在骗钱。”

　　据张邦鑫介绍，学而思曾在2005年将英语和语文辅导都砍掉，只留下了数学产品。此后，英语和语文分别是在2006年和2008年才重启。“那时候，因为资源有限，学而思在语文、英语方面，并不能做得和数学一样专业，三科同时研发不能实现，所以索性将英语和语文课程停掉了。”张邦鑫回忆说。

　　被质疑饥饿营销张邦鑫很无奈：曾经历过冒进期

　　学而思广州分校的一位家长告诉澎湃新闻记者，“这家机构很奇怪，从来不打广告，但是我孩子去年报名数学课程时只有3000人，今年就到了5000人。我儿子比较喜欢数学，我就想让他在这里锻炼一下思维。我儿子的老师都把孩子送到了学而思，我单位领导家的小孩也报了学而思的班。”

　　该家长介绍，在学而思报名先要参加分班考试，然后再在网上抢名额。她的孩子曾报了其他培训机构的英语辅导班，atv，每年学费大概在一万六七千元左右，学而思相对价格较便宜，一年下来费用在一万元左右，“这边的老师教学方法比较好，孩子成绩也有明显提升。”

　　学而思上海分校的一位家长送孩子报读学而思的目的则比较明确，就是奥数班，为小升初准备。该家长告诉澎湃新闻记者，在上海各类型的奥数培训班有十几家，好的几家报名其实都需要抢名额，她也是在别的地方没抢到才来到学而思的，“但学而思规模最大，口碑也很好。”该家长说。

　　据悉，在教育部门取消小升初升学考试后，各地逐渐引入了电脑派位的方法。但派位的学校实力参差不齐，部分家长担心孩子被派到薄弱的学校，而原来的重点学校也不愿意招收资质平平的电脑派位生。于是，择校和派位共存的模式便应运而生。而奥数成绩，成了名校招生时考量的重要因素之一。

　　以奥数起家的学而思，也开设了针对各大杯赛的专门培训班，并且自创办以来成绩斐然。以2011年为例，三大奥数杯赛中，学而思的学员占了华罗庚杯赛金牌选手中的70.4%，走美杯一等奖人数的73.2%，希望杯金银牌人数的72.7%。

　　“我们的定位是培优，有的学生考试完，并不适合我们的班，我们也并不建议他们报名。”对于社会舆论普遍关注的学而思是否进行“饥饿营销”，张邦鑫表示非常无奈，“我们从来不打广告，我们的传播就是靠口碑，靠家长口口相传。辅导班有天然的缺陷，因为每个学生的学习程度不一样，所以我们就有入学分班考试，再根据学生实际情况因材施教。”