近期一直关注我们的朋友可能知道，我们11月26日的时候，在北京前门23号轰轰烈烈地搞了一个活动——「三次元Club.年终聚会」。我们请到了罗辑思维联合创始人快刀青衣、分答联合创始人朱晓华等9位大咖，围绕着学习和互联网产品这两件事情，做了一系列的演讲。

　　今明两天，我们会陆续将现场嘉宾们的演讲进行整理，并分享给各位朋友。希望没有去到现场的你们，也可以从演讲中学到一些知识。当然，如果你当时就在现场，不妨也来回顾一下。

　　下面，是分答联合创始人朱晓华在「三次元Club.年终聚会」上的分享——

主题：分答的三个关键时刻

演讲嘉宾：朱晓华

关于“分答”，外界对我们的评论大多数是不靠谱的，少数是特别不靠谱的，唯有一个，三节课的理论写的特别好。（三节课之前写过关于分答的文章，具体可戳→

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要我说，“分答”这个产品诞生在三个时刻。

　　2015年12月某日

　　被否定的原始创意

第一个时刻是在去年12月某日，我们产生了一个今天“分答”的最原始想法。

去年9月的时候有一个产品叫做Wiselike（一个重PGC属性的知识分享及问答社区），它是硅谷的一个哥儿们做的，是一个以人为线索的问答。关于Wiselike，它有几个点让我感觉很兴奋：

以人为线索的回答；

中V愿意来互动；

问答内容可以被其他人阅读；

内容引导控制在专业领域避免八卦；

和在行的定位匹配，我们有沉淀的优势。

问答这个东西已经做了好多年了，从百度知道，到ask，到知乎等，但是他们大多是以问题为线索。而Wiselike是以人为线索，你在上面可以看到一个一个人的头像，你点进去可以向他提问题。

而且，它上面居然来了一些中V的人，直播，有一些专业人士，比如说某一个研究人工智能的大咖，这些人不是大V，但是他们又是很专业的某一个领域里很牛的人，这些人居然愿意在这个平台免费地回答别人提出的问题，这很有意思。由于有了这个专业性，它就不是草根博出位的地方，上面的人都是专业人士。

此外，它的内容可以被其他人阅读，这个大家觉得很普通，很正常，但对我们分答的人来说，我们觉得这是一件很有趣的事儿，它的内容可以被人阅读，就可以产生更大的影响力。它在内容上的引导非常有趣，在严格地做引导，没有八卦类的东西，上面全部都是专业的内容。

这个产品可能很多人没有注意过，我当时是在36氪上看到了一篇关于Wiselike的文章，我就很兴奋，就去研究这个产品，为什么？因为它和我们在行的定位非常匹配。我们在行是做什么？我们是以人为线索的知识、经验、技能的分享，首先是突出人，我们和其它所有产品的区别也就在这里。

我们面对的问题是，在行的这个产品它比较重，你要见一个人，线下跟他见面一对一地聊，成本是比较高的，同时又是比较重、比较慢的状态，我们有什么办法可以让它变得更轻、更快一些呢？我们当时一直在琢磨这事儿，所以当时看到Wiselike的时候就很兴奋。

而且，由于我们之前都是以人为导向的，所以在运营的团队实力上，我们是有信心的。如果你的团队没有很强的BD能力，可能会不太确信一开始能够拉来一些大V、中V，但由于我们已经运营一年了，算是轻车熟路，所以我们很有信心。

我们要不要做一个类似Wiselike的产品？

去年10月份的时候，我们就开始琢磨来琢磨去，业余时间也做了原型。到了12月份的时候开始讨论，研究来研究去，我们到底要不要做？后来在琢磨每一个细节的时候，我们发现了一些可能会面临的困难：

行家的参与动机不强；

心智定位场景已经被占据；

太严肃，不够有趣；

传播来源成问题，没有转发动力；

这会是一个慢产品，慢等于死。

　　1. 行家的参与动机不强