行家参与的动机可能不够强。为什么？我们看了Wiselike上面的回答，这些人的存活时间不会太长，中V自己在原有的领域里面得先成了V才会来，但是成了V，时间就变紧张了，属于功夫比较值钱，时间成本非常高，要在上面再回答一个人对你的提问，你的动力在哪里？

对比一下某乎，他上面真正专业的人士属于少数，留存也不会太长，而大量存在的是草根，在那儿博出位的，或者是一些自媒体，在那儿写文章。他们大多不是某一个领域的专业人士，而你一旦成为一个专业人士，你的时间成本就很高，再输出一篇万字长文，对你来说，成本就太高了。

我们在行的行家有没有人愿意输出这样的东西？一开始可能会有，但是不会有持久的效果，因为这个东西不能给他带来很大的收益，一平衡就很难持续了。

　　2.心智定位场景已经被占据

心智定位的场景不是特别鲜明，大家很容易拿它和知乎或者和新浪微博做对标，甚至和某些微信公众号做对标，这样就很难活起来。前面已经做成的这些知识分享社区都非常成熟了，我们再去推这个点会很困难。

　　3.太严肃，不够有趣

Wiselike的内容全是专业内容，专业到觉得不好玩儿了，在这么一个信息流这么快的时代，做的东西这么严肃，往往会把自己陷入到一个小众的环境里面，如果你想做一个流行的很多人喜欢的产品，就不能太严肃。

　　4.传播来源成问题，没有转发动力

别人愿意转发你的内容，一定是你打动了他心里的某个点，或者这个东西是超出他预期的，或者是好玩的，他才会愿意转。但是如果只是一个非常专业的内容，就没有一个很好的吸人眼球进来的方法。

　　5.这会是一个慢产品，慢等于死

事实证明，Wiselike做了一年多的时间，现在流量仍然不高，它是一个慢产品，慢产品在创业领域里面就会非常难受。有一个理论叫“大爆炸”，这个理论告诉我们，原来做一个产品可以花很多时间慢慢打磨它，但由于现在有了发达的互联网，发达的自媒体，发达的朋友圈，所有事情都会发展特别快，如果你慢慢做，还没火起来，新的东西就会把你覆盖掉，你就没有机会成功了。

当时我们就想出了这么一个结论：先不动，继续想。

虽然最后我们决定先不启动做这个产品，但我们觉得把这个事情继续往前推下去，继续收集，还是很有必要的。

　　2016年4月29日下午

　　决策时刻

4月29日，我们决定正式启动做分答。做这个决策，和我们之前获得的各种启发有关。

春节前，微信朋友圈有一个花钱看图的功能，很多人参与进来，玩儿得不亦乐乎，原来朋友之间互相骗点儿小钱可以这么有趣。接着是2月份下旬，我读了《必然》这本书。

里面有这么两句话，我觉得很受启发。一是“答案将变得廉价，而问题会变得更有价值”；二是“在免费过剩的时代，付费模式就包括了即时性、个性化、可靠性、可赞助”。你在百度知道上回答一个问题，回答你的人不一定靠谱，但是如果他是一个行业专家，通常这答案就是靠谱的。

3月初的时候，我们做了一次用户调研，用研告诉我们，用户在在行上下单的时候遇到的最大的问题，就是不知道跟这个行家见面对自己是否有用。

到最后4月份的时候，我们看到了一个大弓的产品，在这个产品里，你可以向一个人提问问题，这个人可以用文字回答你，而且只有你们双方才能看到这个答案，大弓告诉我们，有用的信息，真的会有人愿意花钱去问。在微信里的轻小产品也会大有可为。

这个琢磨的过程就像一个拼图，你在之前担心的，没想明白的问题，经过半年的时间不断地琢磨，这个时候过来一块拼图，再凑一块拼图，每一个拼图出现就讨论一次，最后就有了所有的趋势。

用付费提问代替免费提问

语音比文字更有个性

内容需要可被二次消费

大的趋势是轻量级，在微信里做

有趣、出乎意料才能有传播性

4月29号那天决定坚决采取行动，我们拉了一个小团队，几个人租了一个四合院就开始干了。

一晚框架：1个产品经理

一日原型：3个产品经理

一个周末主体：1设计、1后端、1前端、1测试、1运营

一周业余时间完善

两天内测

一日引爆

从一个被否的创意，到半年持续不断的找拼图，最后拼出来，这就是我们的过程。

　　2016年5月底

　　初融入在行or独立品牌

到5月底的时候，我们又面临了另一个问题：分答到底是和在行合并起来？还是和在行分开？

在那个时候，我们分答的数据是呈爆炸性增长的，但是和我们在行的品牌是分裂的。