在特定社会环境内，总是存在一个社会普遍可以接受的“人情”底线，这是经过社会组织和成员间无数次博弈和检验后达成的一种“非法定认同”。中国的诸多社会道德习惯是几千年时间形成的，甚至超过了法律的约束力，不能忽视它的存在。

　　具体在政商关系上，企业家需要知道特定社会里多数人是怎么看待腐败问题的，需要理解社会和执政当局对腐败的容忍程度，并且不触犯这个界限。这就是企业家的“底线意识”，即判断自己的行为是否与社会容忍度相悖太远。

　　企业家的底线高于社会底线，有利于长久地生存。找到这个底线，主要靠企业家的基本素养，即开奖直播对于社会经济现状、法律、风俗、道德等的考量与判断。

　　一些企业家早就如此行事，比如柳传志在联想集团发展壮大时曾说过：“本港台直播们的社会生态挺干燥的，你别刺激这个社会”。联系集团三十年稳健发展与柳传志这种思维方式息息相关。柳传志这样的企业家心中有两根弦，除了商业，还懂得社会状态、道德底线，据此在政商关系处理上采取了保守的态度。

　　而与柳传志同期暴得大名的一些企业家，最后要么销声匿迹，要么锒铛入狱，很难说这些人当中没有揣摩错了社会的底线的。

　　本港台直播们发现，很多生存得长久的企业都采取了保守的政商关系策略。这些企业认清了社会均衡值，基本上守住了法律和道德底线，因此避开了很多潜在的陷阱和危险。

　　例如，企业家在对官员送礼上，就要学会用底线意识来指导自己的行为。在薄熙来执政大连期间，大连某领域一位知名企业家几乎不给官员送礼，开奖直播说开奖直播的心里有一条底线，自己“送礼时手紧”，但其开奖直播方面怎么“照顾”到官员和政府，开奖直播则动了更多脑筋。

　　这位企业家选择了一条不触碰社会底线，又能“照顾”官员的方式开展政商关系：为大连政府的政绩工程纾解资金。开奖直播解释：“将资金用于政绩工程和本港台直播的道德准则不冲突，那么本港台直播就认了，也满足了政府面子”。

　　多年后，薄熙来因贪腐而入狱，众所周知，诸多明星企业受此影响，难免沉浮，有些企业家甚至身陷牢狱，家破人亡。但上述这位企业家，在薄熙来当政期间顺利地生存、发展，在薄熙来出事后也没有受到任何牵连。

　　周其仁评说：底线略有提高不吃亏。越过底线，危险就变大，底线高有高的难受，但也有长远回报。

　　策略二：复利最优

　　在经济学领域有一个基本原理：复利能在长久的未来产生惊人的回报。复利在金融学领域即“利滚利”，其计算原则是，某一结息日计算的利息需并入本金，在下一结息日一并计算利息。

　　所谓“复利最优”，是说企业在处理政商关系时，应从长计议，选择低风险且可持续的运营策略，而不是高风险且不可持续的运营策略。即使企业没有通过不健康的政商关系获取短期的超额利润，但因为稳妥，每年利滚利，最后的收益也仍然是惊人的。

　　企业家对未来看得有多远，是做百年老店，基业常青，还有赚钱第一，捞一笔走人，决定了企业复利积累的收益上限。

　　举例而言，某外国企业曾经遇到一个市场准入困境：根据政策，在中国的外国旅行社只能从事入境游，不能从事出境游。对此，这家企业并未急于寻找任何特殊途径，或者私下接触任何一位关键人物来“运作”这一问题，而是把这点写在建议书里，通过商会与相关部门持续沟通，经过数年的努力，终于得到转机，得到中国政府的经营许可。

　　花了几年时间取得重要进展，对一家机构而言需要耐心，但这个过程，该企业对政府监管者的决策过程有了更深了解，也适逢等到出境游的黄金期。企业没有走“歪门邪道”，终得回报。

　　万科被认为是处理政商关系比较有特色的公司。这家成立于1984年的房地产企业，创始人王石很早就确立了“不行贿”的原则。据说因为如此，万科早期拿到位置优越的地块比较困难，只能拿城市周边偏远地带的土地。1997年，万科开发的上海虹桥机场附近小区，每天都伴随着飞机起降巨大的噪音。尽管如此，王石仍然坚持在万科贯彻一种“现代文明”的思维。

　　王石说，在万科内部管理上，底线思维体现在“能不能拿到桌面上来谈”这一管理原则。各个层级的万科员工，在做一个决策时都需要问自己“这件事情能不能拿到桌面上来谈？”如果开奖直播有这个信心，就可以去做这件事。

　　这是万科“公开、透明”文化的一部分。