除了直接做手机生意，Google 收购摩托罗拉还有当时 Android 和苹果的专利战考虑，以及制衡三星。三星一度在自己的手机系统上越走越远，不但公布了 Tizen 操作系统的计划，它的 Android 手机的用户界面也做了越来越多的定制。

但 Moto X 没卖好，发布 3 个月后它在全球只卖出了 50 万台。另一方面，Google 和三星也达成合作。三星不但和 Google 共享专利，而且放弃了后续的系统深度定制。它的 Tizen 操作系统之后也转为提供给手表和家电，不再挑战 Android。

到这时，摩托罗拉对 Google 已经没什么意义。2014 年 2 月，Google 以 1/4 的收购价格把摩托罗拉转手卖给了联想。交易时摩托罗拉已经被 Google 裁减到 3800 人。

联想自己手上已经有好几个手机品牌，只是没有一个成为真正的“品牌”，它的大部分手机还是通过运营商渠道销售。

拿到摩托罗拉之后，联想和 Google 的最初想法差不多，也是依靠这个牌子做中高端手机。2015 年，联想带着第二代 Moto X 进入中国市场 ，这款发售时间比海外晚，同时定价超过 3000 元的手机没引起什么波澜。

2016 年，联想又推出了模块化的 Moto Z 手机，可以在背面加装更大的相机模块、扬声器、电池。但 Moto Z 没有扭转联想的亏损。

最终，联想开始了新一轮裁员，波及多个手机品牌，摩托罗拉员工也被缩减到 700 人。摩托罗拉的品牌没有被放弃，根据联想的新计划，Moto 这几个字母反倒会出现在更多的新产品上。

只是，那个第一个将手机推向市场的摩托罗拉剩下来的就只有这几个字母了。

人不是越多越好，同一家公司人员总数增减一般都和公司状况正相关

沃尔玛是世界上最大的雇主，在全球拥有 230 万员工，大本营美国有 1% 的劳动人口在为沃尔玛工作。

到 2015 年，这个庞大的企业在全球的门店数量已经增长到了 11767 家，零售总额达到 4856.5 亿美元。但常被拿来比的竞争对手，比沃尔玛晚了 30 多年成立的亚马逊超过了它。

在员工人数上，2015 年亚马逊员工仅为 23 万人，几乎为沃尔玛的十分之一。

十年里，亚马逊员工数增长了 2356%，沃尔玛增长了 28%

一个满世界开店，期望用户开车去大型超市买东西回家。另一个只有极少数试验性的实体门面，让用户上网订购货物，由快递员送货上门。

这两个公司对人员的需求不太一样。

但如果看员工数目增长，不难看出哪个公司在上升期。

到 2016 年年底，亚马逊的员工总数达到了 34.1 万人，相比起一年之前的购物季增加了 11 万人，增长率接近 50%。这些新增的员工大部分都是为亚马逊的物流体系工作的， 一年间亚马逊新建了 8 个仓储物流中心。

过去的 5 年里，亚马逊员工增长了 31 万。根据今年 1 月公布的计划，亚马逊的员工总数将在明年年中再多 10 万，接近 45 万人。

而沃尔玛的人数几乎没有太大波动，长期维持在 210-230 万之间。这两家公司在近十年来的人数变动曲线，一条平缓、一条上扬，像极了这两家公司在近五年里业务的增长态势。

放在国内，类似的情况同样存在。原本齐头并进的百度、阿里巴巴、腾讯三家公司从 2014 年开始，在增长速度上开始有了变化。百度 2014 年开始有一次人员激增，当时正值百度投入 O2O 业务，但这个激增没有带来突破。

而这几年里，百度的日子的确不太好过。

百度原本的收入里，有九成以上都来自广告，但自 2016 年百度广告问题集中爆发、业务受到监管以后，百度的收入已经停滞，利润大跌。广告业务从 2016 年第三季度开始下滑，这是自百度 2005 年上市以来的第一次。它的员工总数也是三巨头中唯一一个不增反降的。

影响公司的不只有总人数，还有走掉多少人

当然，当评估一个公司雇员变动的影响时，还有一个很容易被忽视的数字——离职率。

抛开以线上业务为主战场的亚马逊。在实体零售业，沃尔玛与其它同类零售企业相比，总是更习惯用最便宜的工资，招最便宜的那一批人，atv，多年来因为给予员工的薪资过低、超时工作、性别歧视、打压工会行动而饱受批评。