微软又裁了 3000 人，8 张图告诉你员工数字变化对大公司具体意味着什么

2017-07-10 19:19来源:好奇心日报

原标题：微软又裁了 3000 人，8 张图告诉你员工数字变化对大公司具体意味着什么

一个人失去工作是一场悲剧，一万个人失去工作是...?

Jerry Berg 在微软总部雷德蒙德第 26 号楼工作。这位高级软件测试工程师已经在微软工作了 15 年，主要工作是编写自动测试程序，用机器寻找 Windows 操作系统的 bug。

7 月的一天，他突然被叫到一间屋子，屋里有大约 150 名同事，大多参与 Windows 开发。对于这场会面的内容，所有人毫无头绪。

很快，一位高管走上台，说微软要调整方向，他们的工作不再需要，然后请 HR 上台介绍离职安排。大致上，每个人会获得一定补偿，然后得在 4 天内完成交接、交出门禁卡。

后来 Berg 回忆这事的时候讽刺说，这大概是微软保密最好的一次。

这一幕发生在 2014 年的 7 月 17 日，当时微软宣布公司成立以来的最大规模裁员，1.8 万人。由于裁员主要针对刚并入微软没几个月的诺基亚员工，Berg 等 Windows 部门的普通员工措手不及。但微软的高管们大概不会那么惊讶，毕竟购诺基亚手机业务就是为 Windows 部门搭建一个卖硬件赚钱的新收入来源。

3 年后，几乎一样的事再次发生了。今年 7 月 7 日，微软宣布裁减 3000 - 4000 个岗位，主要针对销售人员。整个微软大约 10% 的销售将会被裁。

微软已经存在第 42 年。它的第一次大裁员从 2009 年开始，之后频率和人数都越来越快。裁员对于微软不再是什么新闻了，过去三年，每到 7 月份，都有数千人丢掉工作。

裁员的理由也都和 Berg 听到的差不多，因为公司调整方向，不再需要一些人了。

微软前任 CEO 史蒂夫·鲍尔默谈到自己在微软那些年的时候说，自己最后悔的是没能提前准备好做硬件的人才储备，最后没能把微软变成一个硬件公司——没能提前准备好能打败苹果的人。

反过来说也一样，当接替鲍尔默的萨提亚·纳德拉 2014 年决定放弃手机业务的时候，早先从诺基亚收购来的人对于它就没用了。

这次裁掉的 3000 人也是类似的理由。现在微软更在意卖按时间收费的在线 Office 服务和云计算给公司，而不再是按份数卖 Windows 和 Office 软件授权。新的工作需要拥有不同经验的销售。

回头看，从 2009 年开始，微软的一系列裁员都是这家公司寻找未来失败后所付出的代价。影响范围上至 CEO、CTO、执行副总裁的高管，下至数万基层员工乃至实习生。

每一次裁员都是微软为寻找未来所付出的代价

微软的裁员中，相当一部分是一个具体业务失败后的处理。比如和苹果 iPod 竞争的 Zune 音乐播放器业务，以及前年被放弃的必应地图。

1. 2009 年微软 Zune 部门裁员

时间：2009 年 2 月

裁员原因： Zune 业务失败

裁员规模：微软承认 Zure 部门裁员，但未公布具体人数

业务失败：音乐播放器业务

同期战略调整：Zune 软件和服务团队并入 Connected TV 部门（Windows Media Center, Mediaroom）， Zune 硬件团队并入移动通信业务部门

后续：2011年初，鲍尔默宣布 Zune 停产

2. 2015 年微软 Bing Map 业务出售

时间：2015 年 6 月

裁员原因：Bing Map 出售给 Uber

裁员规模： 100 人

业务失败：Bing 本身亏损多年、市场份额只有美国拿钱砸出一成左右。而地图主要是为手机服务，但微软的手机业务很失败。

同期战略调整：手机业务被全面放弃，同时 Bing 开始转为止损。

这类业务失败大部分是上市后表现不佳，被微软放弃。类似的还有多次广告业务裁减。但也有内部斗争失败，直接被砍掉的，比如 Xbox 部门孵化的平板项目 Courier，该项目的失败直接导致多位 Xbox 高管离职。

iPhone 崛起之后，微软还有两次重大的架构调整。两任 CEO 都想通过重组公司，让微软找到新的未来。伴随而来的也是成千上万人的大裁员。

3、2009 年微软大裁员

时间：2009 年 1 月

业务失败：Vista，以及整个公司业绩受金融危机影响，业绩下滑（微软第二财季利润为 47.1 亿美元，同比下滑 11%）

裁员规模：5800 人。微软销售、市场和服务部门、IT 部门、Zune、游戏广告部门等大量业务裁员。

高管离职：时任微软首席软件架构师 Ray Ozzie 离职。Ozzie 这个职位之前是比尔·盖茨本人所担任。

同期战略调整：鲍尔默重组微软，将原先以业务领域划分的 3 大部门重组为 5 个独立的业务部门，每个部门组建自己的营销团队。